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最近，中国国家电网公司于11月30日获得了工商部门颁发的重组营业执照，公司总部的公司制重组顺利完成。根据国务院SASAC的部署和《公司法》的规定，国家电网公司由全民所有制企业转变为国有独资公司，公司名称由“国家电网公司”变更为“国家电网有限公司”。到目前为止，公司系统的重组已提前完成，包括中国国家电网公司总部和21个二级机组和123个三级及以下机组的重组。重组的成功完成标志着中国国家电网公司深化改革的新阶段。

今年以来，国家电网公司党组高度重视公司制改革。它举行了两次党小组会议，审议与重组有关的问题。国家电网公司董事长、党组书记舒银彪多次就公司体制改革作出重要指示，要求从完善公司治理的角度，加强顶层设计，整体推进重组工作。公司成立了公司体制改革专项工作领导小组和专项办公室。各级单位都成立了相应的组织机构和工作组，明确各级单位的主要负责人是公司体制改革的第一责任人。中国国家电网公司召开了多次会议，协调研究和解决重组工作中的重大问题。各部门分工明确，相互配合，协调推进。

自去年底以来，国家电网公司已开始对重组程序、税费政策、土地分配等问题进行研究，形成各种专题报告。今年年初，进行了一次彻底的调查，以查明该公司各级全民所有制企业的财务资源。提前研究制定了《公司制改革工作方案》，明确了总部和各单位改制工作的重点节点和任务清单。严格过程控制，认真落实《中央企业制度改革实施方案》要求，严格执行“三大”、“一大”决策和民主程序。严格执行第三方中介机构的评估程序，确保重组过程符合法律法规；组织各单位重组方案的初审和联合评审，逐项整理各单位上报的重组数据，依法发布股东决议等法律文件，确保各单位提前完成重组任务。国家电网公司在重组工作中实施项目管理，为重组工作制定里程碑计划，严格控制完成关键任务的时限，将任务责任层层落实到人、落实到天。主动研究重组政策，发布《企业重组问答》，聚焦53个热点难点问题。建立周工作报告机制，发布月报和11份双周报告，及时报告和宣传各单位改制的进展和典型经验。完善公司各单位的公司治理结构，及时修订公司章程，编制二级单位公司章程范本并及时回复，科学设计二级单位公司治理模式。

目前，中国国家电网公司全民所有制企业各级都如期完成了公司制改制。各级单位完成了董事会和监事会的设立、董事、监事和高级管理人员的分配以及议事规则的修订，初步建立了有效均衡的公司治理结构。

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