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在登上纽约时装周之前，波司登仍然是一个风格单一、消费者年龄较大的品牌。2018年9月，波司登参加了纽约时装周。以“游”为系列主题，他运用中国元素和形式，如窗格和古代水墨画，将中国的魅力融入他的设计。展示羽绒服采用防水、防风等科技功能面料，以及绳、带、扣等元素，既体现了设计的美感，又兼顾了特色和功能，实现了中国文化元素与现代科技的完美融合。

波司登已经回归主营业务，开始变得时尚，也开始从“中国制造”转变为“智慧中国制造”。2018年也成为波司登的转折点。波司登利用纽约时装周的机会，重返公众视野。波司登以其专业和时尚的风格被大众消费者所认可。

乍一看，我不会改变主意。

1975年，创始人高德康在报纸上看到中国登山队的女队员潘多穿着一件双羽品牌的特殊防寒服登上珠穆朗玛峰时，想起了羽绒服的产品。高德康认为，虽然羽绒服产品是季节性的，但需求量很大，短期内会有很强的生命力。也是从那时起，高德康决定制作羽绒服，给成千上万的家庭送去温暖。1976年，波司登正式成立。

1994年，波司登在颜色、面料、款式、版本和技术方面进行了产品创新。与此同时，为了树立品牌意识，波司登在中央电视台发布了第一个广告“波司登给你爱的人温暖”，增加品牌曝光度，打造高端产品形象。此外，全国各地都成立了贸易和销售公司，进入高端购物中心。

这样，波司登利用品牌的力量拉动产品和渠道全面升级。波司登在1995年第一次世界大战中成名，当时生产了680，000件，销售了620，000件，增长了近8倍，居全国第一。从2003年到2005年，波司登进入了一个快速发展的时期。2006年，“波司登温暖世界”被提出并确立为波司登的使命。2007年10月，波司登在香港证券交易所上市。2009年成为波司登上市以来表现最全面的一年。今年，波司登报告期的营业收入为57.47亿元，同比增长34.17%。净利润10.79亿元，同比增长44.17%。这种上升趋势一直持续到2012年，当时波司登实现了93.24亿元的收入，这一数字怎么强调都不为过。

情报创造了一个破碎的局面。

2013年，国内羽绒服行业逐渐发生变化。此时，国外高端专业羽绒服品牌，如法国的加拿大鹅和蒙克莱羽绒服，凭借其国际地位、明星效应和高端定位赢得了主流客户的青睐。然而，优衣库、Only和Zara等四季服装品牌在看到羽绒服市场的高速增长后进入了市场。

面对时尚品牌的冲击，波司登开始从保守转向时尚，从制造转向“智能”。波司登开始增加产品设计，并与国际知名设计公司和顶级设计师合作，研究时尚趋势，联系年轻市场，加强设计和研究能力，促进产品品牌和文化创意的深度融合，时尚趋势和生活方式的深度融合，提升产品时尚。在接下来的几年里，波司登先后推出了许多联合品牌，如迪士尼、漫威等知识产权联合系列，都受到了年轻消费者的追捧。同时，加快智能制造工厂建设，构建行业领先的高质量快速逆向供应链体系，实现“智慧中国”。

高德康认为，这一转变是新时期践行新的发展理念，落实中国纺织服装业“科技、时尚、绿色”新定位的必然选择。对纺织服装企业来说，这也是一个从产品制造到品牌管理、从“性价比”到“质价比”、从粗放型定量开发到质量效益开发的转变。中国的纺织服装业不仅是传统制造业，也是文化和时尚创意产业。它不仅是“中国制造”，而且是“智慧中国制造”。

专注于主要业务

凭借其专业的产品设计，波司登在纽约时装周上引发了一场“小地震”。包括《每日邮报》、《美国广播公司》、《福克斯》等权威媒体在内的200多家外国媒体争相报道这个“来自中国的专业羽绒服品牌”。也是从今年开始，波司登提出回到创业初期，充分发挥羽绒服的核心业务，集中资源全面重建波司登品牌。波司登制定并实施了“聚焦主渠道、聚焦主品牌、收缩多元化”的战略，削减家庭等多元化业务，以羽绒服为主营业务回归公众视野。

为了回归主流视野，波司登在2018年开启了华丽的回归模式。波司登作为一个独立品牌出现在纽约时装周上，引起了业界的热烈讨论。与RalphLauren的前设计总监TimCoppens、Yamamoto yohji的EnnioCapasa和LV以及Balenciaga的前设计师AntoninTron合作，使人们对羽绒服有了新的认识。整合全球优势供应商资源，采用名为“世纪之布”的GORE-TEX面料，产品质量全面提升，成为人们口中的“羽绒服专家”。同时，波司登进入核心商业圈和主流渠道，打造全新的渠道和终端形象。

成功回归的波司登也进入了一个新的增长周期。根据年报数据，波司登2018/19财年的收入达到103.84亿元，同比增长16.9%。同时，毛利润也增长了33.9%，达到55.14亿元，毛利润增长了6.7%，达到53.1%。

业内人士表示，波司登晋升为“羽绒服专家”是因为消费者的欢迎。波司登转型后，成为越来越多年轻消费者购买羽绒服的首选。波司登品牌的全新形象和全新认知再次引起主流消费者的关注。公共数据显示，在三大国际设计师联合拍卖的当天，线下商店引发了恐慌性抢购，而天猫在“双11”期间的5分钟内迅速售罄。“双11”单日总渠道收入超过7.4亿元，同比增长73.2%；“双12”单日全渠道收入达到5.14亿元，同比增长150%。高德康还表示，波司登已经完成了从“自我意识”到“用户意识”的转变，坚持“以消费者为中心”。波司登未来仍将尊重用户，尊重市场，忠诚品牌。

波司登不断出现在国际舞台上。虽然他取得了商业上的成功，但他也肩负着传播国家形象的使命。高德康还指出，品牌国际化绝不仅仅是一种产品或渠道，而是品牌影响力、人才、资本、生产能力、市场等各种生产要素的跨国流动和资源配置。波司登与国际品牌仍有一定距离，未来还有很长的路要走。

(来源:今日北京商报)

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