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这是让生活和商业周期朝着更好的方向转变的唯一方法，通过不断积累好的东西，为他人和社会尽我们最大的努力。

稻盛和夫

当被问及如何提高企业员工的积极性以及如何让员工为企业共同努力时，稻盛和夫指出，旧的观念不应该被用来使雇主和员工相互对立。领导者应该学会在经营企业时考虑员工，这就是他通常所说的“利他主义”。只有用新观念看待劳资关系，认可和肯定员工的工作，才能赢得员工的尊重和信任，从而建立和谐的内部经营氛围，员工才能为企业努力工作。

2008年，稻盛和夫在“和盛舒”合同例会上的一次讲话中说:20世纪70年代，随着战后日本经济的快速增长，京瓷员工的工资也以每年20%和25%的速度增长。然而，到1975年，由于石油危机的影响，京瓷的销售和利润急剧下降。在这种情况下，要保持高工资增长率，就必须提高产品的销售价格，这样京瓷就会失去竞争力，得不到订单，陷入困境。所以我直截了当地告诉京瓷工会:“今年的加薪很难。让我们暂时搁置。”福井俊现在是和盛·舒克的顾问，当时他是工会秘书。所有工会干部的讨论得出的结论是，今年的加薪被冻结了，并向所有员工进行了解释。京瓷的员工一直理解和支持公司，并在大萧条时期表现出比预期更多的奉献精神。也就是说，京瓷内部良好的人际关系不仅得到了证实，而且员工和管理者之间的紧密联系也对京瓷后来的发展起到了巨大的作用。

正是因为企业平时有健康良好的人际关系，所以在经济衰退期间冻结加薪的决定能够被所有员工接受。这不仅证明京瓷的劳动关系是良好和正确的，也给了我作为一个经营者很大的勇气。

当然，对于一个企业来说，拥有如此密切的劳资关系并不容易，而且通常当每个人都最需要一起工作时，员工之间会爆发出不满和不满。然而，管理者此时不应该抱怨，而应该谦虚地反思他们过去做得不好，并努力重建良好的人际关系。这是最重要的事情。

稻盛和夫认为，不要用旧观念来反对雇主和雇员，需要对雇主和雇员之间的关系有一个新的理解。这种理解需要企业所有员工进行彻底的思想革命，改变他们对工作和责任的态度，改变他们对企业家或企业经理的态度。与此同时，企业经营者和管理人员、厂长、雇主和董事会也应该改变他们对工人的待遇，改变他们对雇员的态度，承担企业的社会责任。

企业兴衰的关键在于劳资关系是否和谐。理解、尊重和依靠员工可以充分激发员工的积极性，让员工相信企业，为企业努力工作，从而提高工作效率，节约企业成本。

随着社会生产力的发展和企业管理理念的发展，越来越多的企业管理者已经认识到，一个正在经营的企业是一艘在波涛中航行的船，雇主和雇员分别是船长和舵手。不管是谁制造了冲突，不仅船不会前进，而且双方都可能和船一起沉入海底。船长和舵手的矛盾是船舶能否运行的核心矛盾，劳资关系也是企业的核心矛盾。

因此，企业家正在学习如何改善劳动关系，创造新的劳动关系。因此，一些企业家呼吁企业管理者实现观念的彻底转变，改变旧的和传统的管理观念，不要用旧的观念来使劳动和资本对立起来。

不要用旧思想使劳资双方对立。就是要正确对待劳资关系。有必要认识到劳资关系的双方走到一起是因为他们能给对方带来利益。双方都有共同的目标。虽然他们是对立的关系，但他们是合作关系。这正是稻盛和夫一直强调的“企业主”概念。他把企业的发展视为自己的职责。只要企业发展得好，对每个人都有好处，只有当企业发展得好，他才能最大化自己的利益。

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