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最近关于联想的争论仍在继续。

这一事件是由联想和他收购的摩托罗拉在全球5G行业标准发展的投票中投票支持高通而引发的，导致华为的惨败和行业标准对美国的失控，严重损害了中国的利益。

两年前的事件在中美贸易战和5G标准制定的关键时刻突然再次爆发，值得深思。谁发布了这个消息？谁在宣扬收购华为是爱国，收购联想是不爱国...这噪音不寻常。

正如杨在他的朋友圈留言中所说，每个参与企业都有一个纯粹技术讨论背后的商业利益游戏的标准制定过程，有必要给它贴上爱国或不爱国的标签。一个好的、成功的、走出去困难重重的国际企业，必须被打上“叛徒”、“叛徒”、“叛徒”的烙印。意图是什么？急什么？所谓的标有爱国主义的标准能环游世界吗？

针对这一事件，刘传志于5月16日发布了一封公开信。

信中写道:联想今天不能允许任何人向我们泼脏水，甚至称之为“卖国”。如果这纯粹是一个巧合，如果我们故意试图打击我们的士气，摧毁我们的士气，践踏联想的人类尊严，打击一个民族品牌的自豪感，我们所有人将永远也不会容忍它！联想的干部应该采取积极的行动，所有的同事都应该积极提供意见和建议，团结一致，团结一致，为赢得联想的荣誉而战斗到底！

刘传志表示:“我们全面考虑了国家的整体产业合作、创新和发展，并果断选择了之前没有积累太多技术的联想极地码方案。在整个过程中，我个人认为联想的投票原则没有问题，实施起来也没有问题！”

刘老还打电话给华为首席执行官任。任郑飞还认为，联想在5G投票过程中没有问题，并感谢联想对华为的支持。

联想的三次爱国战争

说联想不爱国，联想太不公正了！

Cmnet是世界领导者，离不开个人电脑时代奠定的基础。联想作为个人电脑时代的创始人已经有34年的历史。1984年，刘传志带领10名中国计算机科学技术人员在北京一个租来的接待处用20万元创办了一家公司。名字是传奇。

20世纪90年代初，当外国人已经使用了486台电脑时，他把低调的386台卖给了中国人。只是在联想逐渐崛起之后，外国企业才开始把最先进的科技产品带到中国来竞争。回顾今天中国互联网经济的繁荣，联想做出了巨大贡献。这些不爱国的言论显然是站不住脚的。

回顾联想的历史，联想已经打了三场胜仗，为国内企业赢得了光明！

第一场战斗:小舢板PK航空母舰

1994年，为了实现各行各业的信息化，国家将进口计算机的关税从200%降低到26%，尽管这使企业和普通百姓能够负担得起进口的优质计算机。然而，它对中国民族品牌造成了巨大的冲击。最直接的现象是长城0520车型在1993年退出市场。

当时，联想面对的是IBM和康柏。按照刘传志自己的话来说，这就像一艘小舢板遇上一艘航空母舰。刘传志当时病了。他在海军医院完成了联想结构的第一次根本性转变，成立了以杨、为首的计算机部，牢固树立了中国民族工业的旗帜。那一年，杨在只有29岁的时候就帮助他面对了危险。

从1993年到2000年，对联想来说，这相当于八年的战争。你可以窥探一两件事。在1997年和1998年的一次会议上，联想的一位获奖同事回忆说，他们的一个团队去延安参加了一个销售展。出人意料的是，卡车翻车，船长受伤，导致鼻梁断裂。然而，由于任务紧迫，只做了一个简单的换装，该队坚持要去延安，以完成销售显示与受伤。

初创阶段的联想精神带来了意想不到的结果。到2000年，联想的市场份额为30%，超过了第二、第三、第四和第五名的总和。

第二场战役:双模式PK戴尔

戴尔的一战是联想的生死之战。

2001年，联想的市场份额略有下降，从30%降至29%。最重要的原因是戴尔在这里。当时，戴尔的商业模式处于领先地位，从美国到欧洲，所向披靡。

2002年，在联想集团大会上。刘传志说，“联想需要表现得像戴尔知道谁是联想，谁是杨袁青一样。”然而，当我说完这句话时，我被打死了。刘老不得不慨叹，“说到底，不是人们知道杨是谁，而是我们知道谁是戴尔。”

联想并没有丧失斗志。2003年，联想打了两条战线，一条是以杨·为首的准备与IBM谈判并购的战线，另一条是以为首的准备与戴尔赌一把的战线。

最后，联想创造了双重模式，戴尔模式和联想模式。刘老形容与戴尔的第一次世界大战“就像一架在空中加油的飞机”。直到年底，联想最终在销售额上彻底击败了戴尔。也就是说，自那一年以来，戴尔在中国没有翻身。

第三场战役:蛇吞大象收购IBM

2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元收购国际商用机器公司。公告令人难忘，所有的记者都热烈而疯狂地鼓掌。一名记者找到刘老，说:“我不一定相信你能赢，但即使你死了，你也会为中国人赢得荣誉。我为你鼓掌。”

刘老在1994年肯定也不相信。十年前，他必须在IBM航空母舰下生存，但十年后，他可以买下它。

在当时的计算机行业，M&A的成功率只有25%。谁能想到一家落后的中国企业能够成功收购被视为美国精神象征的IBM？

2005年5月1日，联想和IBM联合宣布完成对IBM全球个人电脑业务的收购。收购完成后，在全球个人电脑市场占据第七位的联想，跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普。

ThinkPad

一些人将合并描述为一场赌博，机遇背后隐藏着巨大的风险。

第一个风险是品牌风险。IBM的ThinkPad品牌在中国的品牌效应是什么？第二是文化。美国人为中国人工作，中国人、美国人和欧洲人一起工作。谁听谁的？结果，在2008年的金融危机中，联想遭受了第一次大损失。

刘老再次回到联想，对组织结构和董事会结构进行了彻底调整。最终形成了联想在世界上的个人电脑之王。

新挑战:手机的挫败和对新零售的期待

在移动互联网时代，联想面临的挑战不亚于30年前像IBM这样的航空母舰。

5月4日，香港恒生指数有限公司宣布，从6月4日起，联想集团将从恒生指数的50只成份股中除名，由石爻集团取代。

联想回应称:“我们尊重恒生指数的评估结果，但我们特别关注公司的持续转型和股东的可持续长期回报。我们相信恒生指数的检讨结果不会对我们的股票表现造成长远的重大影响。」

这是联想集团第二次被恒生指数淘汰。联想在2000年首次进入香港恒生指数，但6年后被淘汰，直到2013年3月重新加入。5月9日，联想香港股票收于371港元，市值445.75亿港元。自2013年并入恒指以来，联想集团的股价已下跌约57%。

5月8日，联想集团董事长兼首席执行官杨通过内部信函宣布正式成立新的智能设备事业部()。联想最初的个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)和移动业务集团(MBG)将整合为智能设备业务集团。

然而，根据2017/2018财年第三季度的财务报告，联想给出了一张不错的成绩单。联想集团的合并收入同比增长6%，达到129.39亿美元。个人电脑和智能设备的收入同比增长8%，达到92.5亿美元。数据中心业务收入同比增长17%，达到12.25亿美元。移动服务收入同比下降5%，至20.76亿美元。同时，其他商品和服务的收入为3.87亿美元。

然而，整个个人电脑市场已经连续第14个季度出现下滑趋势。尽管联想在个人电脑市场仍很强大，但现实是手机和越来越多的智能硬件正在部分取代个人电脑的功能。

在手机业务方面，根据研究公司对位(Counterpoint)2017年全球智能手机销售排名，联想售出4970万部手机，全球排名第八，市场份额仅为2%左右。

距离联想手机业务在2014年达到顶峰只有4年时间。自2018年以来，国内手机市场的寡头垄断局面越来越明显。苹果、OPPO、华为、VIVO和小米的市场份额总和已经超过80%，其他许多手机品牌的市场份额还不到20%。竞争并不激烈。

手机市场也趋于饱和，为了突破，有必要“缩小规模”。联想拥有中国最完善的信息技术零售系统，拥有10，000多家线下商店。然而，在移动互联网时代，用户的购买行为发生了变化，联想也在适应消费趋势做出改变。

新零售已经成为主要布局。

在今年1月于拉斯维加斯举行的2018消费电子展上，联想集团执行副总裁兼中国国家主席刘军宣布了联想第一家新零售公司“天溪传奇”的诞生，而联想致胜直营店(北京金源汉莎店)则是“天溪传奇”开设的第一家门店。

刘军

金源燕莎店开业2个月以来，在店内楼层、位置、面积不变的情况下，进店客流量翻了一番，转化率提高了1.5倍，销售额提高了2倍以上。客户的净推荐价值也创下历史新高。尽管个人电脑产品的销量稳步增长，但手机和智能数字产品都实现了突破性增长。

2018年，天喜传奇计划在全国新开150家联想智能生活零售店。联想新零售的总体战略是通过在线和离线渠道将1万多家联想门店与官方网站连接起来，形成产品、营销和数据联系。约有1000家门店正在进行新的零售改造，其中50家为联想致胜直营店，5家为联想新的零售超级旗舰店。

凭借丰富的线下渠道，借助新的零售渠道，联想能否超越阿里、腾讯和小米，利用中国最大的新零售渠道系统，再次成为中国最好的科技企业？

这个答案需要时间来证明。“变革”的困难不在于外部，而在于组织和人民。与个人电脑时代不同，联想的挑战来自多维不确定的创业时代。新模式和新技术一个接一个地出现，颠覆了传统。

正如刘老所说，“在内部，我们在工作中犯了错误。有什么正常的错误吗？......关键是要面对错误，我们必须有一个非常谦虚的态度，面对现实，认真和反复恢复交易，找到自己的问题。”

创业很难。联想的34年从来都不轻松。面对更加复杂的环境，它不仅要寻找内部问题，做出果断的商业决策和调整，还要面对来自外部的所谓民粹主义道德绑架。

《人民日报》评论道:“如果出现任何问题，企业正常的商业和技术决策都会引发中国5G企业之间的关系。失败和失败只会让中国企业家心寒。狭隘和孤立只会阻碍中国的技术进步。”

一个企业的发展会经历高峰和低谷。对于一个有民族信仰和感情的企业，请放下批评，给它时间。

正如刘传志所说:历史就像一本书，一页一页装订在一起。撒一层土，夯实，再撒一层土，夯实。这是一个企业的真理，难道不是一个人的真理吗？

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