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问:特色城镇现在真的很热。根据您的观察和贵公司的实践经验，特色城镇未来的发展方向和趋势是什么？

答:无论特色城镇未来如何发展，将呈现怎样的市场格局，核心问题是一个没有工业化、没有优势、没有特色的小城镇注定要失败，不是真正意义上的特色城镇。特色小城镇的建设包括方方面面。这不是一蹴而就的。实现小城镇的可持续发展需要一个长期的立足点。

我一直觉得一个小镇只有让人们安居乐业，才会有活力。任何片面的发展或使人们无法以可持续的方式生活的小城镇本身都是没有必要的，更不可能发展成为真正有特色的小城镇。

问:特色城镇的核心是培育和发展特色产业。如何根据当地资源，建设与当地居民生活和未来发展紧密结合的特色城镇？

答:这是特色城镇建设面临的一个普遍问题。基于这个共同的问题，最终的答案可能是某个地方是否适合发展特色城镇。我们必须避免理解上的误解，即不是所有的小城镇或所有的城市都适合建设特色小城镇。这需要充分的论证和资源对接。好的对接可能完成，但是坏的对接可能没有完成。

特殊城镇需要有自己的特点或差异，同时满足人们安居乐业的实际需要。我常说特色镇要去参加全球人才展，也就是说，所有的周边资源都要拿来匹配，如果匹配不匹配，特色镇是可行的。

问:特色城镇建设正处于蓬勃发展的状态。事实上，最缺乏的是每个人都在探索的企业实际案例。晋城集团可以借鉴哪些方法？

答:在国家层面，关于特色城镇建设，政府一贯主张坚持市场化原则，即按照政府引导、企业主体和市场化运作的要求，创新建设模式、管理模式和服务手段，促进多元化主体同舟共济、共建共享，充分发挥政府在制定规划政策、搭建发展平台等方面的作用，防止政府负全责和加剧债务风险。我非常同意这一点。特色城镇建设确实需要企业去实践和推广。

在发展特色小城镇事业的过程中，晋城集团始终坚持产业化思维。晋城集团通过整合集团各方面的产业资源，结合当地资源特点，培育、发展、壮大特色产业，确保小城镇健康可持续发展。与此同时，我们并没有为了成为一个小镇而刻意打造一个小镇。它确实不符合一个有特色的小城镇的条件，也没有基础。我们宁愿不做这件事。

问:在建设特色城镇的过程中，经常会遇到城市意志与科学规划的冲突。晋城集团在推进特色城镇的过程中如何平衡这个问题？

这个问题实际上非常深刻。每次我们建造一个特别的城镇，最难把握的是城市的意志。一个看似不存在的命题实际上强烈地存在于现实中。这是一个长期存在的客观现实。这也是一个值得在旧的城市化道路上反思的地方。

因此，在晋城集团制定特色城镇的规划和投资模式时，我总是提醒团队要多关注他人，多听取专家的论证意见和合理建议，而不是为了满足一些政府和官员的意愿而做违背实际和客观规律的事情。在这个特色城镇的领域里，有许多不同的声音。例如，利用特色城镇作为政府基础设施再投资的方式肯定是错误的。

问:从晋城集团特色小城镇的实践来看，目前已建成59个特色小城镇。它们的尺寸非常大。他们下一步如何科学发展？

答:我们一共登陆了59个特色城镇。目前，在民营企业中，整体规模应该是最大的。然而，在这59个特色城镇中，我们也在不断地从优势中淘汰劣势。2017年，在推进与政府签约的同时，我们在清理、深化、投资和运营各小城镇产业的过程中做了大量艰苦的工作。对于每个小镇，我们都在不断寻找小镇和城市本身的内部需求。

我们相信人们对未来更好的生活有所期待。所有的城市和小城镇不会孤立存在。这是一个实现数字串联的连续过程。这个过程是每个人生活中最精确的联系。它有自己独立的特点，可以非常准确和方便地实现串联。在数字化和智能生活方面，我们将尽最大努力实现智慧在每个小城镇的各个方面的融合。

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