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今天，当智能手机的递增上限效应越来越明显时，OPPO在全球开设了第一家“超级旗舰店”。希望通过这样的方式，巩固目前的市场，开始品牌升级的探索。

“目前，手机市场已经发生了根本性的变化，从金字塔型向T型转变。前五大手机制造商占据了整个市场的80%以上。在这种情况下，任何一家制造商都很难想吃掉其他制造商的份额。”OPPO副总裁吴强告诉第一财经记者，总公司的竞争格局已经形成，竞争将更加激烈。在这种情况下，手机公司不会犯错。他强调，OPPO希望超级旗舰店成为品牌升级的起点。

事实上，所有渠道的竞争已经进入白热化阶段。第一位财经记者注意到，在OPPO超级旗舰店的15分钟内，也有苹果和华为的商店。不仅如此，在线品牌已经开始渗透到线下，小米屋和光荣线下商店去年也出现了。以小米为例。截至去年底，小米在全国有50多家门店，以每周开一家的速度增长。今年年初，雷军设定了该团队全年开放200个家庭的目标，平均一天或两天一个。

Canalys分析师贾默告诉记者，目前，国内市场整体上处于轻微收缩状态，领先厂商的市场份额正在逐渐增加，规模优势更加明显(渠道议价、供应链议价能力带来的大规模等。)。“从渠道来看，我们可以看到，在小米和华为发动大规模攻击后，前三个城市出现了更多的僵局。随着奖金在一线城市的逐渐消失，以线下渠道为主的ov和Jinli面临着更严峻的挑战。因此，ov倾向于增加对开发在线渠道投资。同时，我们将在线和离线升级我们的品牌。”贾默告诉记者。

无论如何，随着手机行业爆炸性增长期的临近，每个制造商都在做出自己的选择，要么捍卫当前市场，要么大举进攻市场。

“t型”比赛

今年下半年，智能手机增长大幅放缓。

根据工业和信息化部中国信息通信研究院发布的《2017年11月国内手机市场运行分析报告》，今年11月国内手机市场出货量为4325.1万部，同比下降20.7%。77款新车型上市，同比下降22.2%。

“智能手机行业的增长不如前几年那么快。原因是今年大部分时间都没有技术创新的产品。刺激用户换机的因素并不强烈，消费者被动换机的意愿也在下降。吴强告诉记者，这一趋势将持续，2018年的挑战甚至会比2017年更强，整体市场仍将小幅下滑。

研究机构GFK称当前的手机市场形势为“T”型。GFK表示，从某种意义上来说，2016年下半年，中国手机市场的资源将迅速集中，从原来的“倒三角”向“T”型转变，即头品牌将继续扩大产品线，高中低档位置将全面洗牌，腰品牌空间将大幅压缩，规模将有限，小品牌产品将与消费者形成断层，渠道将难以渗透，市场活力将大幅减弱。

吴强赞同“丁字结构”的形成，并表示任何人在改变这种模式时都不应该出错，应该采取一些新的应对策略。

对于OPPO来说，强大的线下市场是一个优势，在过去的一年多时间里，如何提升品牌已经成为吴强争论最多的话题。在小米和华为等品牌的激进市场战略下，OPPO希望探索一种“超级旗舰店”模式，以更好地树立OPPO的品牌形象。

吴强说，例如，如果没有KPI评估，顶级设计师将被介绍到设计商店，并提供更多的分享课程，与消费者沟通，以“放弃”OPPO商店销售“拉人”和升级的“常规”。虽然我不知道我是否会成功，但这是一个开始。

在庞大的销售店铺前，OPPO希望保持一定的节奏来“加减”和优化店铺形象。

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