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百度外卖的新主人似乎终于安定下来了。据《财经》报道，百度的外卖和饥饿谈判接近尾声，等待官方宣布。外卖市场“三合一”剧即将上演。

此次合并是O2O对外销售的后半部分，显然意义非凡。至于谁将成为市场领导者，谁将走得更远，如果我们看看合并的背景，我们将得出结论。

巨型外卖业务的第二次合并，还是饥不择食

让我们先看一组数据:比达咨询2017年Q1外卖数据显示，饥饿面条、美团外卖和百度外卖的市场份额分别为36.5%、33%和17.3%。在2016年第三季度的数据报告中，百度收购的相应数字为21.8%。

从百度的角度来看，在多元化战略下，百度的外卖业务正在下滑。出售外卖业务是不可避免的。众所周知，人工智能已经成为百度下一步发展的首要核心目标。近年来，李彦宏多次公开表示，百度应该在内容发布、连接服务、金融创新和人工智能四个方面下功夫。在这种背景下，O2O业务逐渐被边缘化。

事实也证明，当京东和小米等互联网新贵正在接近百度的市场价值时，百度放弃不重要的业务、回归“专业化”的方向是正确的。受出售O2O业务的好消息推动，自7月底以来，百度股价已上涨逾20%，市值最高时超过800亿美元。

那么，在美团和顺丰的并购传闻之后，他们为什么最终与饥饿达成合作呢？回顾第一轮外卖大战——口口相传的外卖和绝食抗议的结合，口口相传的数据显示，外卖订单每天超过100万份，这不是一个小数目。阿里非常重视O2O市场，但他仍然很早就放弃了外卖业务。口碑首席执行官樊迟对媒体说:“外卖可以给企业带来更多的好处，但这(外卖)不是我们的专长。阿里是一个平台。至于是谁干的？我们当然在寻找最好的。”

显然，百度与“饥饿人”的合作与一年多前的公众赞誉态度不谋而合。与自己做任何事情相比，将专业事务移交给专业垂直平台是互联网行业的大趋势。

事实上，携程和滴滴这样的公司是严重垂直化的典型代表，它们迄今为止一直主导着O2O领域。这本身表明，在O2O行业，它强调重操作，非重垂直不能胜任。

错过了百度的橄榄枝，美国队失去了多样性

这也是外卖，百度和美团没有走到一起。恐怕原因是美团的业务线太长，边界太宽。它尚未消化其合并和公众意见，也没有更多的精力和财力来完成这笔交易。相比于那些只关注食物的饥民，后者能为百度带来更好的双赢结果。

此外，有报道称“包装销售百度糯米”的提议也成为美团百度倒闭的重要原因，这也是美团业务线长造成的问题。

一个事实是，尽管外卖有合并的理由，但团购长期以来一直是整体情况，美国集团没有合并的动机。但问题是，由于美团在团购业务中占有一定份额，作为卖家的百度必然会向美团出售糯米。否则，只有外带而不是团购，双方的关系会变得复杂，发展会受到很多限制。因此，一开始，拒绝糯米的美国集团和坚持包装和销售糯米的百度之间注定不可能达成协议。

然而，如果外卖业务只卖给饥饿的人，就不会有这样的问题，因为饥饿的人不会进入团购市场。从这个游戏来看，饥饿面条作为一个垂直平台，在收购上有着无可比拟的优势。

业务涵盖餐饮、酒店、出租车、支付等领域。美国代表团的“跨界”引起了业界的广泛讨论。无论王星如何为自己的雄心辩护，很明显，面对滴滴、携程和饥饿等严重的垂直竞争对手，这家美国集团在技术、产品和运营方面不分青红皂白地展开竞争，资本、人员和精力都非常分散。大胆地说，即使百度收购最终被收购，美团在收购市场的前景也不容乐观。

当第三名被第一名取代时，百度仍然在O2O中占有一席之地。

根据易观国际发布的Q2数据报告，每月饥饿的APP员工人数达到3402万，美国外卖员工人数达到2989.7万，百度外卖员工人数达到1748.9万。

根据公开数据，百度外卖和饥饿顾客的符合率不到1%。饥饿的顾客并购百度外卖后，他们无疑将确立自己作为外卖市场领导者的地位，因此百度将能够通过入股饥饿的顾客继续在外卖市场上占有份额。

围绕外卖的核心竞争力，饥饿这一重垂直战略肯定不仅关注传统的餐饮服务，也关注“吃”外卖以外的深层次需求，从而在整个上下游链条中形成一个供应方闭环。张在公开演讲中还提到，饥饿将寻求差异化竞争，关注资源，解决垂直产业的深度问题，寻求商业价值的回归。这就是百度几年来在O2O上苦心经营却未能实现的。如果百度渴望实现自己的目标，那么在金融、信息流、技术等领域取得成就的百度将有很多参与的机会。

此外，渴望为其核心业务人工智能寻找应用场景的百度，也将立即获得一个绝佳的使用场所。

此前，百度人工智能已经在百度外卖订单量少的情况下获得了数十项研发专利，成为行业内第一个全寄售订单智能调度平台。合并后，新平台的日订单将达到1000万。大量的每日订单和分销数据是人工智能的最佳学习材料，将有助于人工智能实现更快的增长。另一方面，在巨大的配送压力下挨饿也要求人工智能进一步完善其配送系统，缩短配送时间，提高人员效率。

今天，百度米诺已经把自己变成了百度广告智能传递技术的应用平台。饥饿和百度外卖有望受益于百度引以为豪的技术优势。

然而，说了这么多，最令人兴奋的是，在收购百度收购后，战场上只有一个垂直平台和一个多元化平台。这似乎是中国互联网史上从未有过的情况。互联网上的竞争变得越来越残酷。玩家谈论和平共处，但在他们的心里他们必须说垄断。不管这场一对一的比赛结果如何，它也将为教科书留下一个经典案例。

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