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2016年，中国(结束35年的独生子女政策)将全面放开二孩政策。根据对2015年至2017年新生儿数据的统计和分析，2018年新生儿数量可能超过2000万，创下2000年以来的最高纪录。早在2013年，沈玉清先生就开始了全国母婴店公开课的巡礼，有人说母婴行业的黄金时期已经到来。然而，随着二孩政策的全面放开，孕妇和产妇或婴儿对产品和服务的需求急剧增加，品牌服务得到提升，母婴行业正如火如荼地发展，并已进入黄金时期。

据行业公共数据分析预测，到2018年，母婴行业将达到3.3万亿，其中2.4万亿通过线下渠道交易，占77%，网上交易规模预计为7600亿。在线下渠道，母婴店占50.58%，交易规模1.2万亿元。尚超百货占28.23%，交易规模6800亿元。从以上可以看出，母婴店仍然是母婴行业的主要交易渠道。如果母婴店与电子商务平台相结合，建立新的消费服务模式，交易规模肯定会大于两者之和，从而成为母婴行业新的增长点。

深耕母婴市场建立立体消费服务模式

在市场上，有更多的中小型母婴连锁店。尽管这些连锁店运营成本低，但它们在产品来源、服务质量和品牌保护方面存在缺陷。当前的市场形势为大型品牌母婴连锁店进入市场提供了机遇和空间。这正是黄金爆发期母幼产业的重组与更新及其持续发展。这种情况在非一线城市越来越明显。面对3万亿元的巨大市场空间，规模不大、管理不善的传统母婴店都陷入了破产的困境。传统母婴行业的消费模式已经不能满足80后和90后受众对母婴产品消费体验的需求。他们将继续遵循传统，最终将被消费者淘汰。

那么，母婴零售业应该如何发展呢？尽管80年代和90年代的母亲习惯于电子商务服务带来的便利，但一些数据指出，出于对母婴产品质量的考虑，近80%的消费者会去母婴店亲自比较、体验和消费他们的产品。基于消费群体的行为分析，建立主导产业的三维消费服务模式不仅可以振兴传统母婴店，还可以满足消费者对电子商务体验质量和便利性的需求。全新的母婴行业服务以消费者为中心。通过开发全面的数据管理功能，可以准确判断儿童所处的阶段，根据消费者的购买习惯，准确向消费者推荐所需产品，并结合电子商务平台、物流运输等成熟领域，为消费者提供三维的消费服务。

商店服务升级赢得消费者新体验

同样在非一线城市，一些敢于变革的母婴零售商正在摆脱困境。通过访谈，他们要么提供更好的消费体验，要么改变购买渠道以赢得价格。然而，这些措施只能解决暂时的困境，不能在可持续发展中发挥作用。Miyougou为中小型母婴店和企业家提供多种服务支持。通过对原有商店的产品和服务进行升级，并应用新的三维消费服务模式，将变得更容易引导、服务和管理消费者。

母婴行业的特殊性使得该行业的发展必须以消费者为基础，为他们提供全新的体验，与他们进行持续有效的沟通，并及时提供产品和服务。Miyougou正在为母婴行业创造一种全新的消费体验模式，陪伴母亲从怀孕和分娩阶段到育儿阶段。对于它所服务的家庭来说，这不仅是一个品牌，也是养育孩子过程中最好的伙伴。这是米尤古需要做的，也是每个母婴行业的企业家需要做的。

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