网站首页

随着市场经济的不断发展，天津星马深感无法适应新形势，尤其是对现代管理方法和手段知之甚少，无法从如何做好设备管理、如何增强员工的团队意识、如何充分发挥工作的积极性和主动性入手。因此，在工作中走了许多弯路。2014年12月，天津星马结合公司具体情况，将全员生产性维护管理作为公司的重点工作之一。

1、完善组织政策

全员生产性维护是一个系统工程。它不是单一的设备管理，而是一种改变人们传统思维模式和旧体制的变革。这是一种现代管理模式，涉及人、钱、物等多方面。因此，在实施过程中会有很大的阻力。需要一个强有力的实施组织来进行宣传、制定计划和组织实施。为此，安全环保装备部蒋部长和安全环保部成员建立健全了公司、车间、班组三级推进机制，明确了责任，确立了推进方针和目标。成立了以江部长和朱部长为组长的全员生产性维护宣传领导小组。建立了主题方案管理项目促进讲习班。每个车间都成立了小组。在主要车间和部门建立了21个全员生产性维护活动小组，为全员生产性维护的推广奠定了良好的组织基础。

2.广泛宣传，营造氛围

为了有针对性地开展全员生产性维护推广工作，员工参与全员生产性维护的心态是健康积极的，但也存在一些问题:员工对全员生产性维护管理知之甚少，缺乏理解，对全员生产性维护管理中个人的重要工作缺乏足够的理解；对实施全员生产性维护缺乏信心；甚至有些员工认为这是一种管道、卡和压力。实施全员生产性维护非常困难。

鉴于员工现有的思想和心态，安全环保设备部决定从宣传教育入手，采取多种方法，全方位营造全员全员生产性维护氛围，增强员工实施全员生产性维护的决心和信心。首先，召开由员工参加的全员生产性维护实施动员会议，向所有员工传达公司实施全员生产性维护的目的和决心，以及如何向所有员工开展下一步工作。同时，安全环保设备部也分别深入到各个车间和班组，组织了21个班组的全体成员的培训，对推行全员生产性维护的意义和目的进行了广泛深入的说明。安全环保设备部统一制作各车间全员生产性维护管理广告牌，在管理值班板上宣传设备维护，充分调动全体员工参与全员生产性维护管理的积极性。

3、强化训练方法

仅仅激情不足以推动全员生产性维护管理。必须掌握相关知识和方法。为了掌握全员生产性维护的理论核心和推广方法，安全环保设备部先后对全体员工进行了全员生产性维护知识培训，进一步统一了员工对全员生产性维护管理的认识，使我们初步掌握了一些实施全员生产性维护管理的方法和手段，大大增强了员工实施全员生产性维护管理的信心。

4、创建试点驱动综合

公司将5S管理作为推进全员生产性维护的起点。基于“把最脏的地方变成最干净的地方”的理念，试点工作在一些团队和团体中进行，难度很大。车间对试点班组进行了全面规划，逐步进行了整理和整改，建立和完善了清洁工作参考书，并将责任落实到人。为了改善工作环境，公司还进行了适当的投资来改善团队和工作现场的环境。此外，各种设备、材料、工具和其他物品都已固定、着色和标记。并成立团队的全员生产性维护管理委员会，每月开展全员生产性维护活动，检查和评估工作的有效性。经过一系列艰苦细致的工作，这些团队的环境面貌发生了明显的变化。各种材料和工具摆放整齐，工作场所明亮整洁，设备设施清洁无尘。团队中的每个人都完成了工作，完成了材料并清理了现场。自觉遵守各种规章制度已经成为每个人的自觉行为，员工的素质也得到了磨砺和提高。由于试点模式的成功，公司的其他团队和团体已经真正感受到全员生产性维护工作带来的好处和实际效果。同时，他们也觉得开展与不开展全员生产性维护活动真的不同，进一步激发了其他团队和团体开展全员生产性维护活动的热情和积极性。

5.建立激励机制，确保全员生产性维护活动的持续性

为了使全员生产性维护活动具有可持续性，安全与环境设备部指定了全员生产性维护管理体系，坚持每日轮班检查、每周车间检查和每月公司检查的检查和评估制度。在评估中，奖励优先于简单的行政处罚。充分肯定定期维护、检查和擦拭车间设备的班组，公司安全环保部将每月对全员生产性维护班组活动进行一次评分，并对得分高的班组分别进行奖励。评估结果和年度单位评估的结合极大地激发了每位员工的集体荣誉感和成就感。员工自觉规范自己的言行，不断独立完善工作现场，确保全员生产性维护活动的有效开展和持续改进与完善。

为了进一步提高企业设备管理水平，适应市场经济发展的需要，公司先后购置了新设备，如搅拌筒外环缝专用焊接机、前后座机器人、搅拌筒四辊卷板机等新设备。新设备已经安装，使天津星马进入自动化时代。

(天津星马刘李猩)

• 上一篇：京芝酒业赢得世博会百年品牌企业
• 下一篇：马鞍山市法检“两位领导”访NPC代表、集团公司董事长