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原标题:曾经的“万年第二”，AMD是如何攻击英特尔的？

2019年，AMD是美国股市最耀眼的明星。据数据显示，AMD的年增长率为148.43%，超过了苹果等许多公司(88.96%)，成为增长最快的S&P 500。

许多组织预测AMD将继续在全球市场追逐英特尔，并继续蚕食其份额。也有许多组织和个人研究和总结AMD作为一个跑步者的秘密，等待超越行业的“先锋”。

AMD在大中华区的一位高管告诉《中国商业新闻》，“AMD已经走到了低谷，但近年来已经恢复到了高速增长。总而言之，有几个经验:第一，一个有才能的人必须有一个非常优秀的首席执行官和管理团队；第二，知识产权(知识产权)细节，不分高峰或低谷地积累知识产权；第三是制定一个非常明确的战略。AMD一直专注于一件事，无论世界如何变化，那就是高性能计算。”

课程

AMD的“第二供应商”战略

AMD和英特尔正把它告诉同一个来源的法官。

飞兆半导体公司的罗伯特·诺伊斯和得克萨斯仪器公司的工程师基尔比几乎在1959年同时申请了第一项集成电路发明专利，并于1966年被富兰克林研究所授予巴兰丁奖章。科尔比被称为“第一个集成电路的发明者”，罗伯特·诺伊斯被称为“适合工业生产的集成电路理论”。最终，两个人在法律上被定义为集成电路的同时发明者。

飞兆半导体在20世纪60年代发展迅速，但其母公司继续将利润从半导体业务转移到摄影设备业务，导致飞兆的离开。其中，罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔、安迪·格罗夫等人于1968年7月创立了英特尔。显通半导体销售总监杰里·桑德斯(以下简称“桑德斯”)也想加入英特尔，但戈登·摩尔反对。因此，桑德斯还带领七个“童话般的孩子”启动了一个新的火炉，并于1969年创立了AMD。

在起跑线上，两家公司有不同的起跑姿势。桑德斯打趣道，“诺伊斯总是说英特尔在5分钟内筹集了500万美元，而我在500万分钟内只筹集了5万美元。这是残酷的，但我坚持。”那是20世纪60年代的美国。当AMD在1969年6月20日成立时，它的初始资本是10万美元。值得注意的是，虽然英特尔拒绝了桑德斯，罗伯特诺伊斯用他的个人信用担保AMD的商业计划，并帮助AMD解决其融资问题。

AMD的初创团队在技术和资金方面都很薄弱。它如何生存？诞生于销售行业的桑德斯将AMD设定为“第二供应商”战略，即成为各种高质量、低价格产品的第二大供应商。

在早期，英特尔的主要业务不是中央处理器，而是内存芯片。英特尔于1969年推出了第一款产品64K双极性静态随机存取存储器芯片，并在小范围内打开了市场。它还在1970年引入了世界上第一个动态随机存取存储器(DRAM)。它在1971年才引进了第一台微处理器。1972年，英特尔2340万美元利润的90%来自内存业务，成为世界领先的半导体制造商。

AMD是做什么的？AMD在各个领域模仿第一供应商的产品，但追求比其他供应商更好的参数性能以获得稳固的立足点。到1974年，AMD的销售额已经达到2650万美元，并且已经稳固地成为第二大供应商。

错配竞争让两家公司保持了平静。唯一的冲突是，作为追随者和模仿者，AMD是否侵犯了最大供应商的知识产权。1975年，英特尔起诉AMD侵犯其EPROM技术。然而，通过桑德斯的调解，英特尔不仅没有将AMD视为竞争对手，还将AMD视为战略合作伙伴。

20世纪70年代末和80年代初，随着日本和韩国内存制造商的迅速崛起，英特尔的内存业务开始下滑。几乎与此同时，个人电脑的小型化已经成为一种趋势，一段时间以来，苹果等大量创新型公司取得了巨大成功。就连“蓝色巨人”IBM也加入了进来。作为后来者，IBM为了快速推出产品，首次选择了开放，对个人电脑操作系统和中央处理器这两个核心组件采取了外包策略。

微软在这个时候赢得IBM的订单在其整个历史中是至关重要的。英特尔也是。然而，“蓝巨人”非常清楚，如果一个微处理器订单给了一个供应商，它肯定会导致一个巨大的损失。由于这个原因，IBM要求第一个供应商将自己的技术授权给第二个供应商，并且必须形成“我是开放的，你是开放的”的局面。当时，至少有国家半导体、飞兆半导体、英特尔、AMD等。是可用的微处理器制造商。然而，为了赢得IBM的订单，英特尔和AMD迅速走向联盟——英特尔授权AMD生产X86系列处理器，AMD放弃了自己的竞争产品，联合向IBM提供第二供应商。

这一多方合作一举奠定了微软在操作系统领域的地位，以及英特尔和AMD在X86芯片领域的地位，尤其是在个人电脑时代主宰世界的“Wintel”模式。

正是与IBM的合作使得英特尔在1985年逐渐认识到其核心业务是微处理器。这一战略转变导致英特尔寻求独家供应，并与AMD保持距离，后者在1987年初被英特尔授权终止386技术。

AMD将英特尔告上法庭，但诉讼被推迟了五年。到1992年，AMD获得了386的胜利、赔偿和任何知识产权(包括X86指令集)。尽管AMD赢了这场官司，但判决的执行被英特尔推迟了两年多之后，即1995年。

大约七八年前，英特尔在1985年推出386，1989年推出486(指英特尔80486系列芯片)，1993年推出奔腾处理器(586)，横扫个人电脑市场。1993年，它还发起了英德赛德运动，以加强其品牌。

尽管AMD在1991年成功复制了386并将其命名为AM386，然后又成功复制了486，但由于产品技术和性能的代际差距，AMD错过了个人电脑发展的黄金时期。

比赛

被无情抛弃的“支持者”。

回顾和研究AMD和英特尔早期的合作关系，我们会发现生活在“长子”阴影下的“第二个孩子”的命运是多么悲惨。

在长达78年的诉讼中，AMD反复强调，在对IBM订单的竞标中，“AMD的支持立即将英特尔从半导体公司的唱诗班变成了个人明星。”但是支持者最终会被无情地抛弃。

幸运的是，AMD获得了X86指令集的永久知识产权，因此在20世纪90年代初开始独立开发，并于1995年成功推出了第一款自主开发的K5微处理器，用于对抗当时备受瞩目的奔腾处理器。在接下来的几年里，它先后推出了K6、K7等快龙系列。

在自主研发的过程中，AMD逐渐形成了追赶英特尔的趋势，其技术优势逐渐出现在市场上。据统计，2000年AMDK6和K7系列芯片的销售额达到46亿美元。接下来的第一个64位的飞龙K8芯片让AMD紧随其后，到2004年，它已经占据了超过50%的桌面市场。这是AMD历史上第一次在市场份额上超过英特尔。

然而，在2005年，戈登·摩尔提出了著名的“钟摆计划”，即处理器微体系结构的每次更新和芯片进程的每次更新都遵循“滴答”规则，其中“滴答”代表体系结构更新，“滴答”代表进程更新。半导体基本理论的积累使英特尔在2005年后逐渐进入逆转状态，而AMD则进入了衰退周期。

事实上，从2004年到2006年，是AMD和英特尔相互竞争、市场份额最接近的时期。以2005年英特尔推出的“钟摆计划”为标志，未来10年可以说是AMD衰落的10年。

下降的迹象不仅是首席执行官的频繁更换，而且是股票和股票价格的持续下跌。根据数据，AMD的全球份额将从2006年与英特尔的“第五个五年计划”下降到2016年不到10%。特别是在更加注重性能的服务器市场，英特尔在巅峰时期的全球市场份额为99%，而AMD的份额不到1%。

在资本市场，AMD的股价从2002年10月到2006年3月经历了一个从低到高的周期，当时股价上涨了13倍。但两年半后，AMD的股价暴跌96%，在2015年9月达到不到1.60美元的多年低点。

苏丽莎在2014年底担任首席执行官，从此改变了AMD的发展轨迹。正如前面提到的AMD大中华区高管所说，“2014年让一个叫李萨苏的中国人加入AMD并建立一个强大的领导团队是非常重要的。”

被中国人称为“马谡”的苏丽莎是如何改变AMD的命运的？AMD首席销售官达伦·格拉茨比在去年AMD成立50周年时总结道，这主要是因为管理团队根据市场环境及时做出战略调整，并开始长期专注于高性能计算市场，主要市场包括数据中心、个人电脑、游戏机等。面对高性能计算，争夺高端市场逐渐成为AMD的主要发展战略。

2019年是AMD50的50周年纪念日。“马谡”在中国的一次采访中表达了类似的观点，他认为在担任首席执行官的五年中，他将业务重点放在了三个方面:“第一，创造优秀的产品，第二，深化客户合作，第三，简化业务流程。”

苏丽莎的策略是将彻底重新设计作为伟大产品的一个重要支点。这种重新设计是指AMDRyzen架构的个人电脑芯片，Epyc服务器芯片和VegaGPU芯片。

与此同时，丽莎·苏邀请了曾帮助史蒂夫·乔布斯开发iPhone系列芯片的前IBM资深人士多诺霍·福里奥克斯(Donoghue Fauriaux)担任首席技术官，还邀请了包括拉贾·库德里(Raja Coudrie)在内的其他明星工程师。2015年，当丽莎·苏将AMD的所有图形芯片业务整合到一家公司时，拉贾·库德里(Raja Coudrie)是被选中的领导者。

此外，在判断形势后，苏丽莎开始让AMD摆脱对传统个人电脑市场的依赖，转而更多地关注三大游戏主机制造商的业务，即微软、索尼和任天堂。在中国，苏丽莎还通过向当地合作伙伴提供服务器芯片设计授权，提高了AMD的利润率。

“2017年，我们推出了第一款名为‘ZEN’架构的处理器，在市场上广受欢迎。今天我们有第一代禅，第二代禅，并且正在发展第三代禅。我们也有新的服务器芯片和图形处理器产品，都是7纳米。这些产品将AMD带入了一个新的发展周期。”AMD大中华区高管表示，一方面，没有迭代架构的问题得到了彻底解决；另一方面，TSMC的7纳米工艺在四年前被赌上了，这一步是正确的，因为先进的工艺代表着更低的功耗、更低的成本和更高的性能。

这位高管还透露，自去年8月AMD在美国发布第一款7纳米服务器芯片后，谷歌、推特、亚马逊、微软和其他巨头紧随其后。它也得到了滕循云和中国其他巨头的支持。AMD的近期目标是将附加值最高的服务器芯片的市场份额从5%提高到10%。

在资本市场，AMD的股价已从2015年9月的每股不到2美元逐渐回升至2020年3月4日的每股50.11美元，涨幅惊人。

趋势

充分发挥图形处理器+中央处理器的协同作用

据一位国际数据公司分析师称，半导体行业的核心竞争是技术。CPU的性能和竞争优势一方面取决于芯片架构是否先进，另一方面取决于工艺是否先进。除了积极推动结构创新，AMD还通过TSMC的7纳米工艺将其生产流程升级到英特尔当前的水平，这是AMD和英特尔在新一轮竞争中的核心因素。

另一位行业分析师表示，英特尔可能在过去几年的制造过程中犯了一些战略上的错误，因为英特尔10纳米工艺的大规模生产迄今为止已经经过了三次演绎，在前期制造过程中保持了明显优于TSMC和三星的优势，导致其在2009年被TSMC超越。

“这是英特尔在过去30年中第一次失去其在X86制造过程中的领先地位，也是AMD历史上第一次在制造过程中不逊于竞争对手，所以事实上AMD已经成为最大的受益者。”这位分析师表示，事实证明，AMDCPU正在通过采用7纳米的工艺，在性能上超越英特尔的同类产品，而且AMD设定了更低的价格，因此它正在抢占越来越多的全球市场份额，这是行业自2006年以来从未想过的情况。

天丰证券的一位分析师告诉记者，在图形处理器和中央处理器市场占据“万年第二”地位的AMD，作为唯一同时拥有图形处理器技术和X86中央处理器技术的公司，有可能在物联网智能化的新时代发挥图形处理器+中央处理器的协同作用，不断提升产品组合，并在未来成功重返高端市场。

AMD已经公布了下一代天顶3架构和天顶路线图。然而，从路线图的分析来看，该行业认为，其发布时间将在未来两年的某个时候。今年早些时候，苏丽莎向外界证实，“今年每个人都肯定会看到天顶。同时，AMD今年还将推出支持光线跟踪技术的视频卡。”新产品上市后，AMD必将进一步冲击英特尔和Avida的防线。

然而，英特尔不会袖手旁观，该公司迄今已设法保持其基于14纳米的时钟优势。所谓的时钟优势是指英特尔凭借其超高产量和高时钟速度芯片质量，释放其14纳米工艺的全部潜力。

然而，业界普遍认为，在10纳米工艺实现之前，英特尔需要非常小心地保持其优势，否则将失去更多的市场份额。

观察

良好的竞争是相处的最佳方式。

在与英特尔的竞争中，AMD经历了完全跟随发展的创业初期，也经历了被“老板”抛弃和打击的阶段。只有当AMD在被抛弃后进入努力工作和独立研发阶段，它才真正赢得了与“老板”角力的机会。

在掰手腕的过程中，AMD在1999年超越了1GHz的CPU频率，首次迎来了技术研发的高潮。随后，由于英特尔的安腾芯片在2001年的失败，AMD有所好转。2003年，AMD推出了业界首款与X86早期产品兼容的64位飞龙芯片，首次打破了技术追随者和模仿者的形象，迫使英特尔开发与自己的飞龙兼容的产品。在双核处理器的竞争中，尽管英特尔在2005年首次推出奔腾D双核处理器，但一周后推出的AMD双核索龙芯片被认为能够在性能上击败奔腾D。

从那以后，随着英特尔迎来了新的黄金十年，AMD陷入了低迷。特别是自2008年以来，AMD进入了一个总指挥频繁更换、总指挥意识较差的循环。结果，AMD从2011年到2015年一直亏损，甚至濒临破产。直到中国的苏丽莎成为AMD的首席执行官，AMD才在战略、技术和产品方面明确了新的目标。与此同时，由于英特尔在我身上拔了我的匕首，我白白地窥视了四次又一次进入“老虎睡觉”的循环，AMD又一次迎来了过去两年技术和产品的一个辉煌时刻。

看看50多年来AMD和英特尔之间的不和和敌意，人们应该能够明白在市场中“第二个孩子”应该如何与“最大的孩子”相处——只有自力更生和健康的竞争才是共同进步的途径。一个没有良性竞争的市场肯定是一潭死水，甚至是一个会遭受挫折的市场。

这也是华为等企业的创始人任的感受和担忧，即当华为的主营业务——通信设备——真正达到“世界三分之一”的目标时，“我们进入了无人区”。这种担心实际上是对失去健康竞争的担心。因此，华为多年前就已经在内部规定，在某些市场不允许更换竞争对手的通信设备。华为希望在全球通信设备市场保持与爱立信和诺基亚的平衡发展和良性竞争。

(来源:中国商报)

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