另一个“别人的公司”！这家房地产公司在春节休假19天

另一个“别人的公司”！这家房地产公司在春节休假19天发布时间：2020-03-15

另一个“别人的公司”！这家房产公司在春节期间休假19天，还支付数万元的旅游津贴。

[:这是另一个“别人的公司”！近日，该房产公司春节假期通知的截图在房地产行业广为流传。内容如下:滨江集团员工春节期间可以休假19天。该公司还提供每人数万元的旅游补贴，鼓励员工出行。记者从国家商报证实上述通知的真实性，滨江集团立即。(国家商业日报)

每年年底，总会有“别人的公司”的员工的春节福利令人羡慕。

最近，一张关于房地产公司春节假期旅游的通知截图在地产界广为流传。内容如下:滨江集团员工春节期间可以休假19天。该公司还提供每人数万元的旅游补贴，鼓励员工出行。记者从国家商报证实上述通知的真实性，滨江集团立即。

据记者了解，除了滨江集团，员工年终福利较好的房企并不鲜见。例如，春节假期可以被称为“最艰难的”光明房地产。今年，员工将有20天的春节假期。另一个例子是中国的金茂、新城控股和其他住房企业，据说它们每年的收入超过18元。还有一些房地产公司，其员工的年终奖金+奖金可以达到28英镑。

一些快乐，一些悲伤。一些住宅企业正准备高高兴兴地迎接新年，而另一些企业则面临着年终拖欠工资、扣减奖金以及变相减薪以迫使员工辞职的局面...

对于不同住房企业员工春节福利的“冰与火”，许多业内人士认为，房地产企业员工的待遇差距越来越大，这与市场和业绩、企业文化和制度有关。

滨江集团春节假期通知

住宅企业福利“冰与火”

滨江集团的负责人在接受《国家商报》记者采访时表示，该公司每年都有一个长假，但这是第一次发放旅游资金。前几年，公司组织员工旅行。今年，领导们考虑到公司的规模越来越大，员工越来越多，组织公司的难度越来越大，以及人们通常都很忙，所以他们发布了这项政策，鼓励每个人在春节期间带家人去旅游，并发放旅游补贴。

据上述品牌经理介绍，此次春节假期津贴起薪为每人1万元，分为两部分:职级津贴和资历津贴。根据排名，员工可以获得2万至5万元不等的奖金。每多服务一年，津贴可以增加1000元。

记者了解到，今年恒大员工春节假期也持续了18天，恒大(华东)公司春节假期比去年增加了6天。作为国有企业光明房地产，今年员工的春节假期长达20天，这在房地产企业中非常罕见。

恒大集团春节假期通知

没有比较，没有伤害。这也是接近年底的时候，但上海一家房地产公司的负责人已经暴露在扣发奖金的谣言中。不仅奖金池被清空，领导和员工都无法获得“承诺”的奖金。此外，房地产公司还改变了工资结构，变相减薪，员工只有在不接受的情况下才能离开。

记者还了解到，一家十佳住宅公司也采用了“低基薪、高绩效”的组合薪酬体系。降低的基本工资的一部分转化为绩效，因此，员工的基本工资比原来的水平降低了40%。其余能否实现完全取决于性能。

还有更直接的住房企业的手段。今年11月，一家总部设在上海的新成立的“1000亿”住房公司被发现优化了10%~20%的员工。部门主管将决定并报告是否保留员工名单。如果员工愿意离职，公司将给予至少N+1个月的工资补偿。

安居客房地产研究所首席分析师张博在《国家商报》上对记者表示，住宅企业的福利水平直接关系到绩效目标的实现，滨江集团在达到“千亿”目标后福利水平有所提高。

"如今，大多数房地产公司将奖金与业绩挂钩."一家排名前10的房地产公司的总裁告诉记者，一些房地产公司表现不佳，或者他们的区域表现不符合标准，所以他们很早就开始了“替代”模式。

联系表演还是人文关怀？

与光明地产的20天春节假期、滨江集团的19天春节假期和恒大的18天春节假期相比，春节假期对大多数房企来说其实并不长。

《国家商报》记者询问了去年部分房企的春节假期情况，发现多数房企的春节假期与国家法定假日相同，如万科、中海、金茂、金科等房企，去年春节员工假期均为7天。

与此同时，去年春节期间，保利、融创、龙湖、恒大等一些房企的入住天数达到了10-14天。还有一些房屋企业，去年春节假期比国家法定假日稍长，达到8-9天，如建发、澳园、阳光城。

“大多数房地产公司都非常注重业绩，他们的收入与业绩完全挂钩。当然，前提是企业必须有一定的规模，并能轻易招到人。”十佳住宅企业总裁告诉记者，业绩是决定奖金发放方式的最终原因。即使是国有住房企业，也与它们的业绩密切相关，但它们可能不像私营企业那样掌握在老板手里，而是更加标准化，计量空间更小。

同时，它表示，绩效成就的差异，一方面需要看住宅企业的目标本身是否过高，是否存在明显的客观障碍；另一方面，它也直接关系到企业本身的财务状况和战略布局。然而，在绩效的基础上，企业用来创造环境和处理人员的文化是不同的。

一位不愿透露姓名的房地产公司高管告诉记者，一些房地产公司的老板在处理人事问题上相对简单，更喜欢用钱直接刺激他们。然而，一些老板会高度赞扬“家庭文化”。尽管这些老板支付给员工的工资可能不是很高，但软福利将在买房、汽车贷款、报销等方面对员工更加开放。

“例如，如果公司的业务目标没有实现，它仍然会给你钱，这就是人文关怀。”上述房企的高层管理人员表示，房企应首先遵循人员公平的基本原则，并尽可能多的支付其劳动报酬。其次，我们必须坚持诚信原则。我们一开始就承诺过，到时候必须兑现。最后，还有人文关怀。有些企业实行“家长式管理”，有些可能是“指导”，这在不同的公司有所不同。

“总的来说，随着行业的日益集中，住房企业的分化将会继续。在企业的不同阶段，薪酬和奖励机制会出现更多新现象。”张博告诉记者。

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