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恰逢“618”购物节，阿里巴巴集团CEO张勇通过一封完整的信宣布了阿里未来的新组织升级。

与去年张勇对阿里零售和阿里云两大核心业务的组织结构进行重大调整的“双十一”时期相比，此次调整主要集中在相对较小的创新业务上:

重组阿里的创新业务团队，由朱担任总裁，负责统一通信及其移动创新业务，以及天猫精神、阿里文学和阿里音乐；

义和团已升级为独立企业集团，后羿继续担任义和团总裁。

在加盟阿里云智能企业集团后，陈向阿里巴巴集团首席技术官张剑锋汇报。

此外，上述信件还公布了两个重要的个人信息:

范禄元是阿里大娱乐集团的总裁。他负责优酷、阿里影业、大麦和互动娱乐，并负责“第一大娱乐”。

蔡崇信正式完成工作交接，任命首席财务官武威为集团战略投资部负责人。

蔡崇信完成交接，箱和马升级为独立职业群体

距离马云正式接替阿里出任董事会主席还有三个月。阿里巴巴首席执行官张勇再次调整了公司的组织结构。

张勇在公告中表示，该组织重组和升级的主要目的是“丰富创新企业的领导力和组织支持；明确盛大娱乐的第一位，注重盛大娱乐各项业务的紧密整合；实现战略投资业务与金融体系的整合。”

具体而言，新调整的框架如下:

1.阿里巴巴将重组阿里的创新业务团队，由朱担任总裁，负责统一通信及其移动创新业务，以及天猫精神、阿里文学和阿里音乐。

在此之前，天猫精灵属于阿里人工智能实验室的项目。加州大学和阿里文学属于阿里移动集团的内容。阿里音乐属于阿里大娱乐的业务，这一次它已经调整到创新的商业集团。

朱于2007年加入UC公司，后成为UC优视公司高级副总裁，负责UC的营销和商业化。阿里妈妈部门的前总裁和阿里移动业务集团的总裁。

据了解，天猫是一款能够进行语音互动的智能扬声器，被视为智能手机之外的另一款“入门级”产品。在过去的两年里，随着天猫家庭物联网的扩展及其在汽车、酒店和其他场景中的应用，这种创新业务群体的重组被提及，这表明该产品在阿里系统中的重要性有所增加。

在此之前，有科技媒体的报道和分析。目前，最成熟的智能扬声器是音乐和音频程序。阿里将天猫神怪与加州大学、阿里文学和阿里音乐结合在一起，估计有整合内容生态和产业链的考虑。

2.义和团被升级为一个独立的企业集团。后羿继续担任义和团主席，并向张勇汇报。

盒子和马是阿里新零售布局的重要输家。作为阿里巴巴新的零售基准，箱马新鲜从线下新鲜消费开始。目前，其类别涵盖几个主要类别，如水果和蔬菜、肉类、家禽和蛋类、海鲜和水产品。5月20日，该公司宣布已在全国赢得500个基地，并在全球范围内扩大更多优质农产品基地。随着基地继续扩大，直接收获的新鲜食物的比例将继续增长。上游农业和零售终端的消费者能否突破一些长期悬而未决的难题，还有待观察。

此外，boxmat的仓储和物流系统也经历了许多创新。目前，其商店的主要特点之一是快速配送:在离商店3公里的范围内，送货上门需要30分钟。

目前，boxhorse仍处于亏损状态，上个月boxhorse昆山店的关闭也引起了一些质疑。但是，经过箱马的调整和升级，表明阿里生态非常重视箱马板块，后者希望拥有更多的自主权。

3.陈前往阿里巴巴集团首席技术官、阿里云智能企业集团总裁张剑锋，汇报加盟阿里云智能企业集团的情况。

阿里钉钉是该集团策划的一个项目。阿里希望在数字经济时代打造钉入式企业操作系统，像阿里云一样专注于企业服务。“我们希望阿里云智能企业集团的建设将为企业全面迎接数字时代提供基础设施。打钉是帮助企业完成工作方法数字化转换的平台。融入阿里云智能企业集团可以形成乘数效应，使我们能够更好地为企业提供一体化的基础服务。”

除了上述创新业务部门的重组，张勇还在公开信中发布了两个重要的人事信息:

1.任命范禄元(木华黎)为阿里大娱乐集团总裁，负责优酷、阿里影业、大麦和互动娱乐。此前，范鲁源是阿里大型娱乐集团的新任轮值主席。这一调整清楚地表明，范鲁源曾担任阿里大型娱乐集团的总裁，并肯定了他作为轮值主席所取得的成就。他负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐等业务，并担任“第一大娱乐”，负责统一管理所有大型娱乐业务。

2.蔡崇信正式完成了工作交接。任命集团首席财务官吴伟兼任集团战略投资部主管，向张勇汇报工作。

蔡崇信是阿里巴巴成长过程中的绝对核心人物。张勇在信中感谢阿里巴巴集团副董事长蔡崇信从零开始组建战略投资团队，为阿里巴巴今天的发展提供了重要的战略保障。未来，蔡崇信将继续协助吴伟，帮助投资团队更好地成长，实现阿里战略投资业务与金融体系的整合。

自去年11月以来，阿里三次宣布重组该组织。

6月17日，阿里巴巴董事会提出了一项股票拆分方案，即以1: 8的比例拆分普通股，这将增加以较低的每股价格发行的股票数量。外国媒体报道称，阿里董事会认为，“这将增加公司筹资活动的灵活性，包括发行新股。”

截至美国东部时间6月17日收盘，阿里巴巴的美国股价为159.91美元。拆分后，代表普通股的当前美国存托凭证(ADS)被拆分为8股普通股。对于普通投资者来说，门槛放宽了很多。因此，随着阿里准备在香港上市以及回归香港的进程日益临近，市场也首次对这种股票分割进行了解读。

6月13日，中国证券公司报道称，在过去几个月里，阿里巴巴已经三次宣布其在香港上市的细节和进展。这一次，阿里的结构调整也被解读为与它在香港上市有关。

事实上，阿里巴巴习惯于在重要的零售节日后不久对整个结构进行调整。

就在2018年双十一之后，阿里开始了新一轮的结构调整。同年11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，该公司完成了新的组织结构重组，涉及技术、核心电子商务、物流、营销、娱乐等业务领域:

阿里云企业集团升级为阿里云智能企业集团，首席技术官张剑锋兼任企业集团总裁。将整合B2B、淘宝和天猫，形成一个新的零售技术业务集团，由天猫技术部门前负责人吴泽明担任业务集团总裁；天猫升级为三大板块:天猫商业集团、天猫超市商业集团和天猫进出口部。天猫集团总裁景杰继续担任天猫集团总裁，前CEO助理李永合继续担任天猫超市集团总裁，原天猫进出口部总经理刘鹏继续担任天猫进出口部总经理。

与此同时，张忆芬担任阿里母亲的总裁，范鲁源担任阿里娱乐集团的新任轮值主席，而由陈丽娟领导的阿里人工智能实验室也进入了该集团的创新商业集团。

今年3月6日，阿里巴巴集团推出了提升消费者运营战略和提升企业服务能力的计划，分别聚焦于消费市场和企业服务市场。通过淘宝、天猫两种消费场景，85后淘宝总裁范姜将兼任天猫总裁；前天猫总裁荆杰曾担任阿里巴巴集团首席执行官张勇的助理，并担任阿里巴巴数字经济企业服务系统秘书长。

张勇的组织结构与“就业观”

可以观察到的是，自去年11月以来，在几次组织重组中，阿里集团出现了年轻的商业领袖。

在这封信中，张勇说:“创新和变化是阿里的基因。只有不断创新、改变队伍、在发展中成长、在战斗中训练人才，我们的组织才能不断创造一个又一个出口。”2018年12月底，张勇分享了他对阿里青年训练营(青年干部训练营)组织结构升级的想法，并使其更加清晰。

张勇说，他每年都会问自己两个问题:第一，这个团队找到了哪些人，关键词是“找到”，而不是“招募”；第二，为该团体开辟了哪些新的轨道？

“组织结构”被认为是反映企业家的顶层思维模式。组织结构服务于公司的实际运作。这是公司运作的一面镜子。如果一个企业非常重视一项新的业务，组织结构将反映公司的重要性(业务部门、人事安排、评估和管理机制)，并充分授权给它。

方正证券的一篇研究论文曾专门回顾了阿里、小米、京东和美团四大商业巨头的发展历程和组织结构变化。得出的结论是，与小米文化、京东治理和美团审查相比，阿里的治理和美团审查分别体现了“军事科学”和“博弈论”，阿里的治理和美团审查体现了创业之初采用的“政治学”和“合伙制”。随着企业的成长和发展，寻找接班人带来了新的管理挑战，于是提出了“班委制”。

马云即将接过接力棒，目前是中国最大的互联网公司的负责人，张勇对阿里的组织结构有什么看法，他有什么样的用人理念，这些都值得关注。通过公开信息，中国证券公司在这里分享一个老文章。2018年12月底，张勇在阿里青年训练营(青年干部训练营)发表演讲。

张勇演讲的核心提纲:

1、学会“用人做事”，而不仅仅是“用人做事”；

2.善于把人们从后排向前拉。领导者应该有一种不墨守成规、减少人才的心态。

3.战争不是协调；战争是统一指挥。

4.对于具有战略重要性的企业，它们必须“升级其组织结构”；

5.要真正完成创造性的工作，数字KPI是绝对不够的。

6.“组织和人才”是企业的第一要务，而不是人力资源；

7、任何商业设计模式的创新都必须是自上而下的组织设计；

8.张勇每年都会问自己两个问题:第一，这个团队找到了哪些人。关键词是“发现”，而不是“招募”；第二，为该团体开辟了哪些新的轨道？

张勇分享全文:

来源:中国经纪公司

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