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钛媒体报道:75亿美元的收购再次标志着微软这个老牌公司的“重大转折点”。今天的微软已经成为接受开源服务的最大商业公司之一——但是你可能不知道微软曾经是开源文化的“敌人”。钛媒体的“精彩历史”专栏回顾了十多年来微软和开源文化之间的爱恨情仇。全文有5100字，值得耐心阅读:

微软在6月份以75亿美元的价格正式收购了GitHub。

在此之前，世界上最受欢迎的代码托管平台——更容易理解的说法是“开放源代码共享平台”——已经筹集了约3.5亿美元的投资，2015年的估计价值超过20亿美元。75亿美元可以说是这个技术世界中“开源”平台的新价格。

我们还注意到，这是微软新任首席执行官继领英(LinkedIn)之后的第二大收购，他已经任职四年了。

那些明白的人知道，今天的微软与十年前的微软是“不同的人”。

时间可以追溯到十年前，当时微软是开源文化的“死敌”，与整个开源阵营(最初的“希昂”)竞争，把对方视为他们的眼中钉。现在，在回应GitHub的收购时，微软首席执行官SatyaNadella激动地说:

我们现在有所有开源软件。

你可能不知道GitHub，但你不能不知道开源文化。

截至2018年6月，GitHub已经聚集了大约2800万开发者和8500万代码库——所有这些都始于不到十年前。2007年10月，克里斯万斯特和汤姆普雷斯顿-沃纳共同创建了这个社区。

微软收购GitHub可能不在于75亿美元的高额交易，而在于十多年前，微软和开源社区发生了争执。今天的微软已经成为最支持开源服务的商业公司之一。

直到20世纪70年代，操作系统才从硬件中分离出来，成为一个独立的产品。

1971年，美国电话电报公司。t开发了第一个具有互操作性的流行操作系统Unix，但直到20世纪70年代末，微机专用操作系统才正式问世。20世纪80年代初，微机操作系统市场被两大势力垄断，一个是以苹果、康茂德和雅达利为代表的硬件制造商，另一个是在个人电脑硬件标准的保护伞下。

开放式硬件标准意味着没有一个硬件制造商能够再控制操作系统软件。不久，微软的微软操作系统和视窗操作系统成为个人电脑硬件上的标准操作系统。

到20世纪90年代末，可应用于个人电脑的包括Linux和BSD在内的Unix系统不断涌现，并在廉价电脑和互联网服务市场上获得了许多用户的关注和兴趣。到21世纪初，视窗系统开始在桌面市场遭遇苹果OSX系统的挑战，微软也面临着在服务器市场开发成熟自由的Linux和GNU系统的侵蚀。

然而，无论OSX或Linux有多强大，它们都无法撼动微软，因为微软有着坚实的基础。本世纪初，视窗系统的市场份额达到了惊人的95%到98%，而OSX的份额只有1%到3%，而Linux和GNU只有0.4%。即使是现在，根据各种统计标准，视窗系统在桌面操作系统中的市场份额至少保持在80%。

从一开始，微软就采用了软件授权模式，将廉价且相对简单的最终用户授权引入到商业软件中。后来，微软逐渐建立了一套完整的价格定价和价格歧视策略。他们的授权类型包括软件的数量，不同的消费群体包括学生、家庭用户、企业和OEM硬件销售。

为了进一步提高操作系统的可用性，微软捆绑了办公套件、互联网浏览器和多媒体应用。基于这一系列操作系统服务和生态建设，微软在其消费者群体中建立了强大的供应商锁定效应，使得用户难以摆脱对其产品和服务的依赖。

由于它非常强调代码安全和隐私，一些主要客户或政府部门对视窗系统有所怀疑。微软已经启动了共享资源倡议计划，有条件地为上述用户开发代码。

与一般开源不同，微软不允许使用这些代码的用户在自己的产品中更改或使用这些代码。

这一系列的约束使微软遭遇了包括美国和欧洲在内的司法机构的垄断调查和诉讼，但它最终使自己免于危险，并在自由市场竞争和公众舆论的自然和便利环境的帮助下，继续巩固其在市场中的领先优势和地位。为此，微软还游说政府和公共资助的研究抵制GNUGPL，借口是GPL会威胁软件生态系统。

1998年，11份被称为“万圣节文件”的标有“微软机密”的内部备忘录被曝光。这些文件建议使用微软内部认可的营销FUD原则(恐惧、不确定性和怀疑、恐惧、不确定性和怀疑)来处理开源软件。

微软认为，将开源软件应用于协议标准是它能够进入服务器市场的主要原因之一。因此，通过扩展旧协议和开发新协议以及降低协议和应用程序的可用性，可以有效地防止开源软件。

尽管对它持敌对态度，微软不得不承认开源软件是长期可信的，FUD战略不能用来诋毁它。微软的研究还证实，开源软件可以获得更高的商业回报。微软认为开源软件，尤其是Linux操作系统，是对其行业地位的主要威胁。尽管它总是在公开场合嘲笑开源软件，但在私下里，微软认为它是一个强大的对手。

与视窗系统相比，让微软感到紧张的Linux还很年轻。

在1990年Windows3.0发布一年后，Linux浏览器开始开发Linux。该书出版20年后，开发人员终于推出了第一个用于微型计算机的Unix系统。1992年，林纳斯决定授权基于GNUGPL的Linux。

大多数Linux系统工具来自GNU项目，但是Linux本身是一个新操作系统的核心，这个新操作系统被自由软件基金会及其创始人之一RichardStallman称为GNU/Linux。由GUNGPL许可的软件必须是自由复制、分发和重写的，其源代码必须是开放和免费的。同时，开发者不得在衍生产品中使用GUNGPL版权代码，除非他们遵循GUNGPL许可。

红帽是一家著名的开源软件公司。该公司成立于1993年，2017财年的收入达到29亿美元。RedHat最重要的收入来源是用户订阅服务，它通过支持、培训和集成服务帮助消费者更好地使用公司的开源软件产品。订阅服务收入占公司总收入的88%。

从20世纪90年代到21世纪初，微软和整个开源阵营相互争斗，视对方为眼中钉。

2001年，时任红帽首席技术官的迈克尔·蒂曼批评微软操纵用户在市场上选择软件的权利。他说“真正的开放比表面上的开放好，真正的信任比表面上的信任好”。

这句话并非没有目的。在此之前不到一个月，2000年开始担任公司首席执行官的史蒂夫·史蒂夫·鲍尔默(Steve SteveBallmer)也批评了GNUGPL，声称“Linux是一种癌症，它能把它遇到的一切都变成专利”。

今年，纳德拉已经成为微软云和企业事务部门的执行副总裁。

此时，克里斯·范斯·克拉斯仍在高中混日子。

2005年，扎克伯格选择退出哈佛大学。

同年，克里斯从辛辛那提大学英语专业辍学。

在学校期间，两个男孩总是在宿舍里日夜不停地写程序。上了一两节程序设计课后，克里斯甚至有了主修计算机科学的想法。他把所有的时间都花在编程上，最终发现他可以靠编程谋生。

像大多数人一样，克里斯小时候非常喜欢电子游戏，甚至梦想自己玩游戏。直到他知道自己需要多少数学技能，他才放弃了这个愿望。当他在高中的时候，他非常崇拜那些建立网站来组织在线比赛的玩家。当他辍学时，他的父母并不失望，克里斯也不担心失败。他唯一担心的是他在旧金山的CNET工作不好，所以他不得不和他母亲住在一起。

工作太忙了，克里斯不得不放弃他所有的投资，不能懈怠，所以他甚至不得不取消他的魔兽世界账户。2007年，他认识了普雷斯顿，他们合作开发了一个业余项目来解决在线协作问题。他们通常是基于RubyonRails社区。

该项目最初旨在改进版本控制系统Git。尽管用户可以在线协作，但这个工具使用起来真的很糟糕。与此同时，两人找到了新的合作伙伴，最终，他们创建了一个可以提供出色用户体验的协作工具。

2008年，GitHub终于问世了。

GitHub著名的吉祥物章鱼猫

iStockphoto上的著名设计师西蒙诺克斯利为推特设计了经典的鸟和机器人图片。GitHub后来找到了他，并买下了他设计的章鱼猫模型。在给它取名为章鱼之后，GitHub找到了一个插画师来设计章鱼猫的衍生模型。从那以后，许多大章鱼乐队变体的流行使它成为历史上最著名的公司吉祥物之一。

在搬进办公室之前，GitHub的员工只能通过私人聊天服务“营火”进行交流。后来，GitHub的150多名员工拥有了一个约14，000平方英尺的办公环境。在GitHub中，没有正式的产品经理。

截至2008年3月，GitHub拥有2000名用户。将近一年后，该社区拥有超过46，000个公共代码库，其中超过1/7的代码至少被使用过一次。到2010年7月，基于GitHub的代码基数已经达到100万。在2011年的前五个月，GitHub超过了Sourceforge，谷歌代码，当然还有微软的CodePlex，成为世界上最大的代码托管平台。2013年初，GitHub宣布它拥有超过300万用户，在不到12个月的时间里，它的托管代码从500多万增加到了1000万。

然而，到2014年，该公司陷入困境。

朱莉·安·霍瓦斯于2012年加入GitHub，当时她是团队中唯一的女性员工。离开公司后，她声称受到了普雷斯顿和他妻子特里萨的不公平待遇。尽管GitHub的官员最初否认了工程师的指控，但经过内部调查后，他们发现霍瓦斯的指控都是确凿的，这让他们很尴尬。

早些时候，一家名为梅利莎·塞弗里尼的公司的创始人因与特里萨的分歧签署了一份非贬损协议后不得不辞职。到2017年，GitHub内部性别差异企业文化的指控再次出现，一名女性员工表示，她不认为公司真的关心解决这些工作中的骚扰问题。

最终，普雷斯顿不得不从GitHub辞职。

该公司正面临持续的内部动荡和外部挫折。2014年12月初，GitHub因拒绝删除用户的自杀指导手册而被俄罗斯政府列入黑名单，但仅一天后，俄罗斯官员解除了对GitHub的禁令。月底，印度政府禁止了GitHub和其他31个网站，因为用户发布了ISIS内容。GitHub直到十天之后才被印度释放。

尽管如此，GitHub在2015年成功获得了2.5亿美元的B轮风险资本。目前，该平台上超过70%的用户在美国以外。

直到成立四年后，GitHub才在2012年收到了安德雷森霍洛维茨的第一笔投资。起初，克里斯和普雷斯顿在早期根本没有考虑融资问题。相反，他们为自己的收入设定了一个随着收入增加而增加的时间表。与此同时，他们也尽力保持较慢的支出和招聘速度。事实上，普雷斯顿自己也学过数学，他和克里斯对风险投资知之甚少。

最后，他们终于意识到GitHub不再被视为一种生活方式，他们不再将利润用于自己的消费，而是将其再投资。仅在一年内，GitHub的员工数量就增加了近四倍。

我们对风险投资非常警惕...他们总是想放弃他们知道如何工作的方式，这当然是有用的，但它可能与你想要的方式背道而驰。

普雷斯顿回忆起他在2014年对投资者的态度。

就在首轮融资宣布的前两天，普雷斯顿的第一个孩子出生了。

彭博新闻获得的GitHub内部文件显示，该公司2015财年的收入为9500万美元，亏损为2700万美元。在2016财年的前三个季度，GitHub的收入超过了9800万美元，而其亏损增加到6600万美元。

该公司一直试图向企业客户销售其先进的编程工具，但他们逐渐发现这些公司的首席信息官更喜欢联系专业人士，因此GitHub在2014年开始考虑组建自己的销售团队。

但是这时，情况开始变得复杂起来。

GitLab成立于2011年，是一个类似于GitHub的代码托管平台。2013年，该公司将其产品分为两个系列:面向消费者的GitLabCE:社区版和面向企业客户的GitLabEE:企业版。

到2014年，GitLab宣布采用开放核心业务模式，为企业客户提供独家授权和功能。GitLab的优势在于它的企业客户，他们的价格更低。该公司的首席执行官SidSijbrandij指出，这两家公司的最大区别在于GitLab是为企业设计的。

在2016财年的前三个季度，GitHub的大型企业年度收入达到7000万美元，而自助服务收入达到5200万美元。GitHub截至2014年9月的资本充足率为7，000万美元，截至2015年9月的资本充足率为9，000万美元，截至2016年8月的资本充足率为1.4亿美元。

2017年8月，在2012年卸任普雷斯顿后，克里斯再次选择辞去首席执行官一职。此后的10个月里，GitHub一直处于无领导地位，直到被微软收购后才找到合适的首席执行官。

与此同时，另一家公司表现出了前所未有的活力。

2016年，微软推出了兼容Linux的SQL server数据库软件。辞去微软首席执行官职务的鲍尔默说，他“喜欢”这一举动，15年前他称Linux为“共产主义”和“癌症”

在鲍尔默担任首席执行官的14年里，微软的股价下跌了40%以上。

纳德拉一直对Linux持开放友好的态度。

就在2014年，纳德拉正式接替他成为微软历史上的第三任首席执行官。目前，在Azure上运行的操作系统中有1/5是Linux。事实上，在2011年，微软甚至位列Linux3.0的前5名贡献者。2009年，微软向Linux贡献了20，000行设备驱动程序代码，震惊了整个开源社区。到2017年，微软已经是向GitHub贡献最多代码的公司。

当GitHub在2008年首次出现时，微软实际上开始改变它对开源软件的态度。当时，公司平台技术战略和开源软件实验室主任山姆·拉姆齐(现在，他是谷歌云计算平台的执行副总裁)一直在微软内部大力呼吁增强开源软件和封闭源代码软件的互操作性。

山姆·拉姆齐的微软开源战略思想来源:ZDNET

拉姆齐致力于在视窗系统的基础上改善开源软件生态系统，并鼓励视窗操作系统、SQLServer和。Net和LAMP栈集中在自由的无Linux或Windows系统上。事实上，微软将开源软件等同于独立软件开发商开发的软件，吸引了前者为视窗系统开发软件。

微软官员已经明确表示，他们的开源战略是“专注于帮助消费者和合作伙伴在多元化的技术世界中取得成功”

早在2014年，纳德拉上任后不久就更名为微软蓝色窗口。仅仅六个月后，他在旧金山的一次云计算活动上喊出了著名的“微软爱Linux”。

在微软，开源技术的使用比以往任何时候都更加广泛。

领英和冰是卡夫卡最大的两个用户。到目前为止，Azure上大约有1/3的虚拟机运行的是Linux在Azure上，有Hadoop、Spark、Postgres和MySQL。厨师不仅管理着天蓝色上的无数节点，还管理着265办公室和必应上的无数节点。微软还在GitHub上开发了其机器学习工具LightGBM和微软认知工具包(CNTK)。

然而，开源社区中的许多元老，包括布兰登本、加贝莫洛依、安德舍尔斯伯格、埃里希加玛和罗斯加德勒，也进入了微软领先公司的软件开发领域。

十多年来，从未有像微软这样的公司在公司战略上经历过如此剧烈和颠覆性的变化。

微软2008财年的总收入为604.2亿美元，其中商业收入为189.37亿美元，客户端收入为164.72亿美元，服务器和工具收入为131.89亿美元，在线服务收入仅为32.14亿美元(不到娱乐和设备收入的40%)，是微软当时五大业务中收入最低的。

六年后，在2014财年，微软的总收入达到868.33亿美元，设备和消费部门的收入达到376.74亿美元，业务部门的收入达到495.74亿美元。其中，其他业务部门的收入达到75.47亿美元，包括业务服务部、Office365和MicrosoftAzure。

2017财年，微软收入为899.5亿美元，个人电脑收入为387.73亿美元，生产力和业务流程收入达到304.44亿美元。然而，智能云的业务收入已经达到274.4亿美元，其中Azure同比增长99%。智能云集成了服务器产品，如SQLServer、WindowsServer、VisualStudio和Azure，以及云服务和企业服务。

同样在2014年，微软将开放源代码。NET。2015年，它将开放源代码的CoreCLR。2016年，它将收购多平台移动开发公司Xamarin，并开放其SDK和命令行工具。今年，微软甚至加入了Linux基金会。2017年，微软和Canonical将Ubuntu带到了Windows10。

事实是，云服务正在成为微软未来战略发展的核心和关键。现在，只有微软和苹果在硬件、软件和云的连接和生态建设方面获得了领先优势。

微软完全致力于云计算业务，云计算环境中最受欢迎的是开源系统和软件。Azure的首席技术官MarkRussinovich对此发表评论说，如果我们不支持Linux，那么我们将变成一个没有用的窗口。

在过去的十年里，微软逐渐从一个以授权模式为核心的公司转变为2008年以办公业务(业务部)和操作系统(客户部)为主要收入来源的公司。如今，尽管视窗许可仍然是微软最重要的收入来源和业务模式，但云服务占公司收入的四分之一以上，而在纳德拉上任之前，这项业务仅占微软收入的3%左右。

对于微软来说，开源系统和软件的意义和价值在于为云中的开发者提供了一个前所未有的通用开发环境。

在开源状态下，开发者不必在操作系统和桌面移动系统上浪费时间和精力。Azure和GitHub在云中的结合意味着开发人员可以在微软的云中开发和运行应用程序，我们都知道应用程序生态的繁荣是保持微软竞争优势的关键。

2018年，在苹果的WWDC，GitLab和Xcode10从GitLab @推特上整合

显而易见，微软和开源社区之间的冷战最终在漫长的对抗中逐渐消失，双方之间的爱与恨最终画上了一个华丽而更具象征意义的句号。然而，一场新的战争正在逐渐开始。

VSTS(visualstudiotamservices)和GitHub的整合不可能一蹴而就。后者的电子框架在未来的命运实际上已经引起了开发者的关注和怀疑。

美国50家最大的公司中有一半以上在使用GitHub，财富100强公司中有49%也在使用GitHub服务。其中，有许多公司，如苹果、谷歌和亚马逊，与微软存在利益冲突。

那么，对于微软和GitHub来说，他们如何证明他们能够保护这些客户的数据和隐私呢？别忘了，微软也是臭名昭著的棱镜项目的参与者之一。

无论是从企业的商业利益还是开发者/公民的个人隐私的角度来看，都有太多太好的理由来质疑对微软收购的GitHub的抵制。

就在宣布收购之后，大量用户涌入了GitLab。

我不想再打老仗了。我想和新的竞争。

2014年，纳德拉这样说，并补充说，没有创新，他就无法生存。

他说的没错。唯一的问题是，无数的历史经验只证明了一个事实。旧战争的结束往往只是为了推迟新战争的爆发。

微软的下一场战争何时何地会爆发沉默？(本文从钛媒体开始，作者/胡勇钛媒体的作者，编辑/lush)

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