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据媒体报道，1月28日，苏宁将原有的11个零售业务部门调整为4个核心业务模块，即电源、快速通道、智能数字3C和家居生活。其中，“电源”和“快车道”核心业务模块分别由华东区前负责人范志军和华北区前负责人卞农负责。

2018年初，苏宁的战略行动仍在继续。首先，该集团正式更名为苏宁易购，然后设定2018年的目标是“创造一个极点”，推动智能零售全面爆发。现在，苏宁的组织结构也发生了重大调整。我认为，此次调整优化了内部资源配置，提高了业务运营效率，更适合苏宁的“智能零售”布局，对苏宁未来的市场竞争将大有裨益。

自从张第一次明确提出“智能零售”的概念以来，他认为现在是零售业改革的时代，而智能零售就是未来。苏宁应该充分发挥现有全渠道、全业态的优势，加快智能零售的落地。零售业务重组和人员变动旨在实现智能零售全面爆发的整体布局。

家电市场吃紧苏宁欲强化双轨优势摆脱拉锯战

作为苏宁的“根据地”，苏宁的家用电器以前被划分为黑电、冰洗、空调等业务单元。这一次，他们被整合成一个完整的核心业务模块，由范志军亲自领导。有许多东西要看。

首先，就家用电器而言，尽管在线市场近年来发展迅速，但离线市场仍然很大。行业数据显示，目前只有约30%的整体市场是在线的，离线市场仍有巨大的空间。随着纯电子商务模式瓶颈期的到来，寻求各种渠道的整合与发展已成为全行业的共识。以苏宁与京东的关系为例。尽管苏宁在整个渠道中仍占有最大的市场份额，但它仍与京东在线保持一致。纯在线电子商务的瓶颈期提前到来，这对苏宁来说无疑是个好消息。这是苏宁做出双轨努力，迅速打开竞争与竞争的鸿沟，摆脱家电拉锯战的最佳时机。

看看苏宁核心业务模块的第一任负责人范志军。他从事家用电器行业已经20多年了。早在2002年，他就带领当时在华北还很弱小的苏宁，杀死了国美电器和地方强人大众，使苏宁在华北站稳脚跟，成为领先的家电零售企业。2012年，当最后一个零售行业正在经历翻天覆地的变化时，电子商务的影响曾在该行业引起轩然大波，称“实体零售已死”。在这种情况下，它不仅使苏宁逆势在上海崛起，也使苏宁的电子商务业务赢得了华东大部分市场份额。从这些简历中可以看出，范志军是苏宁诸多变革的深刻参与者和主要领导者，他对智能零售的了解也是苏宁最深刻的知识之一。

目前，这样一个拥有较高执行力、丰富市场竞争经验和线上线下经验的人，掌管着每个人的电力业务，这必将使每个人的电力业务成为苏宁推动“智能零售”和市场竞争的“利剑”。

在线+零售新品种+供应链苏宁快速零售探索智能零售

据了解，苏宁新形成的核心业务模块“大话小”涵盖的业务范围很广，不仅包括苏宁超市、母子红孩儿、红孩儿线下店，还包括苏宁店和无人货架，这些都是新的线下零售品种。然而，不管丰富格式的性质如何，我们会发现这些业务的共同点都围绕着供应链业务。如此多的格式集中在一个业务类别，显示了苏宁整合供应链布局的决心。

消费品市场是一个巨大的线上和线下市场。自去年以来，该行业一直在探索快速消失的新模式:阿里的鲜马盒、苏宁的苏神生、苏宁的小店、京东的京东超市等。都是分销线下的零售“新品种”。在最新的无人货架业务中，苏宁也已经深入市场。

在作者看来，这些新的零售品种不仅是一个概念，而且最终还依赖于成熟的供应链。否则，它们很可能只是昙花一现。苏宁将在线业务和线下新品种等供应链相关业务归结为一个大的核心业务模块，进行大而快的布局淘汰，这可能就是出于这样的考虑。

经过几年的发展，苏宁的网上和网下业务已经进入了一个相互促进发展的阶段，尤其是在大规模快速淘汰领域。卞农从华北地区回到总部，负责大华桥的核心业务模块。由于他长期站在北京新零售品种聚集的前沿，他可以更好地控制整个业务的创新和整合。

当智能数字3C与零售云相遇，创造选定的体验消费场景

智能数字3C产品，无论是品牌还是产品质量，在消费者中拥有高度的感知和认知。这一领域的显著特点是它已经走过了野蛮发展的阶段，进入了激烈竞争的阶段。消费者对智能数字3C产品的需求越来越个性化、高端化和高品质化，对产品、服务和物流的要求越来越高。

据媒体消息，苏宁智能数字3C核心业务模块还包括一个“零售云”模块。零售云是整个监控和采购、工厂确认、调度、物流、仓储等环节的纽带。同时，通过对消费者数据的分析，预测消费者行为，并将数据反馈给品牌，从而实现C2B逆向定制模式。对于品牌来说，这是一种产品模式，可以增强他们的能力，帮助他们成长和发展。对于消费者来说，这是一种允许他们仔细选择并满足其个性化质量需求的形式。

苏宁零售云商店的加入模式可以授权成千上万的商店和商家。一方面，它可以为消费者创造更多的体验消费场景；另一方面，它可以迅速扩大苏宁智能数字3C的影响力，占领更广阔的市场。从商业角度来看，智能数字3C类别也是进入苏宁零售云的最佳领域。

提升家用电器，提升生活品质

与其他三个核心业务模块相比，苏宁新建立的生活与生活核心业务模块是整个业务的定位升级。据了解，升级后的生活和生活核心业务模块包括百货服装、生活用品、家居装饰等延伸至房地产等业务。可以说，除了生活用品，其他业务都不是苏宁的主导类别，以前也没有作为战略类别使用过。然而，这种对其他三个核心业务模块的并行操作的促进显然是该计划的重点。

消费升级的趋势越来越明显。首先，它带来了人们对优质生活的追求。在这种情况下，消费者对小家电和服装的选择提出了更高的要求，包括厨房和浴室用具和家居装饰材料。我们可以称之为家庭生活消费。苏宁对这一业务模块的整合无疑是试图创造一个一站式的家庭消费场景。如果它与每个人的电力核心业务模块相结合，它将开发我们家庭消费的几乎每一个空间。

在我看来，苏宁的组织结构调整是经过近几年线上线下的探索，充分认识到双线融合的全新布局。毫无疑问，苏宁正在智能零售的道路上走出一条独特的道路。

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