哈药磁行走进山川咨询“人性材料科学”帮助项目准确评

哈药磁行走进山川咨询“人性材料科学”帮助项目准确评发布时间：2020-03-14

联想董事长刘传志曾有过企业管理的经典经验:战略制定、团队建设、团队领导和流程把握。其中，刘传志认为，项目最终确定后，团队将发挥决定性作用。

项目的成功取决于项目组织及其内部人员能否支持企业的战略实施和项目的落地，这是许多企业在启动项目时需要考虑的问题。

哈药磁行入山河咨询学“人性材料科学”

作为全国顶级的天然药物研发和生产基地，哈尔滨医药磁行是一家专注于抗肿瘤药物研发和生产的领先科技企业。目前，我院承担了33个省级以上新药开发和产业化示范项目，2个国家卫生研究院资助项目，20项科技成果，并先后承担了一批国家重点项目。

许多项目的开发和运营是哈尔滨医药磁行管理的重中之重，也是实现“研发国际化”发展战略的必由之路。在这种环境下，哈尔滨医药磁行能否实现项目的成功运营，不断提升企业价值，也成为哈尔滨医药磁行最为关注的问题。

战略决定组织，组织决定成败，项目成败的关键在于组织和人员的承受能力。哈尔滨医药磁行华南区总经理何江华先生深知组织的重要性。

然而，山河咨询一直专注于组织升级和内部人员的研究。人性材料科学作为其独特的知识体系，已经能够有效地解决企业的四大问题，如企业计划组织的登陆、企业发展组织的协调、独特岗位人员的匹配、企业成败风险的预警。

2017年，何江华先生来到山川咨询，在第一次学习“人性材料”课程后，他认为山川咨询的“人性材料”是目前哈尔滨医药磁行最深入、最具可操作性的课程。在随后的时间里，他从未停止学习，并不断深化对“人性材料科学”的研究和应用。

“人性材料科学”:实现项目成败的准确评估，帮助哈尔滨药厂规避千万投资风险

网络医疗出现于2011年。在资金的推动和政策的引导下，2017年互联网医疗发展达到制高点。

作为一家专注于R&D和创新的企业，哈尔滨医药磁行始终走在时代的前列。面对互联网时代的快速发展，海亚医疗已经不甘落后，进入互联网医疗，希望在互联网行业创造一个世界。

哈尔滨药厂投资项目时，何江华先生通过山河咨询，应用“人性材料科学”知识体系，发现组织与项目不匹配。他果断停止了该项目，成功规避了数千万的投资风险。

由于对该项目成败的准确评估，何江华先生甚至认为，当组织和人员的承载能力没有达到，组织和战略不匹配时，对公司来说就是一场灾难。也让他更加坚信“人性材料科学”促进了企业管理的发展。

山川咨询是一家致力于研究企业组织定位和价值重塑的咨询和投资机构。依托“人性材料科学”的不断升级和优化，已经能够将该学科纳入企业管理的各个环节，如“组织结构、品牌建设、股权分配、人力资源体系建设、项目成败评价”等。，实现企业的可持续发展！

欢迎咨询山川，一起探索组织和人的奥秘，让企业组织的优秀发展成为您美好生活的源泉！