网站首页

从在线流量到线下服务，从单点突破到规模化经营，从二手手机到更多类别，近年来，二手电子产品的流通领域不缺资金和玩家，战争如火如荼。爱辉致力于布局，通过细致的操作，全面覆盖线内外精准的交易场景，在激烈的市场竞争中突围而出。

1、多方合作，巧妙利用在线流量

在线流量不应被低估，但收购成本正日益增加。因此，爱辉不直接购买C终端流量，而是通过与3C电子商务、品牌手机和C2C二手交易平台的合作，获得准确的在线流量，从而引导线下店铺。以3C电子商务为例。在JD.com购买手机的用户只需点击一下JD.com就可以提交对旧手机的需求。之后，艾将回收和干预，以完成服务。据报道，50%的回收商店的流量是通过网络渠道，而剩下的50%是线下的自然人流。

2.专注于商店的布局和集中管理

爱辉很久以前就开始设计线下商店了。2013年，爱辉开设了第一家实体店，目前已在北京、沈航等20多个一二线城市开设了近300家线下店铺。据悉，爱辉已经基本保持了每月增加20家门店的速度，预计到2018年底门店总数将达到400家。“截至2018年6月，回收交易的规模比2017年同期增长了300%。”爱回收公司的创始人兼首席执行官陈雪峰说。爱辉在全国范围内的自有店铺2015年的收入为3.9亿元，2016年增长了两倍，达到9亿元，2017年创下了18亿元的高速增长记录，复合增长率超过110%。

这是因为爱辉管理线下商店的能力很强。爱辉使用的是开放式店铺，在实际管理中遇到了许多挑战，如员工私下与顾客交易的订单流失风险，以及对许多店铺的直接控制薄弱。为了解决这些问题，传统的零售业通常需要每5到10名销售人员就有一名经理，这很昂贵。此外，由于缺乏可靠的工具，很难统计真实的客流，客户肖像也不清晰准确，因此很难有效促进线下交通的转型。

爱辉与图普科技合作，在图普科技商业智能人工智能的基础上，建立了一个智能商店系统。智能商店系统通过面部和服装识别支持店员和顾客之间的准确区分。这样，爱回收管理中心可以实时监控店内员工，及时发现员工的异常情况，有效控制员工飞机票的风险，实现1: 50甚至1: 100的集约化管理，降低管理成本。此外，智能商场系统可以基于人脸识别实时准确统计真实客流，建立年龄、性别等多维用户肖像，辅助爱心回收的运营决策，从而提高商场的转化率。

3、自助回收，充分渗透拥挤区域

6月20日，爱辉宣布推出自助回收机，以进一步渗透拥挤地区。自助回收机采用全自助形式，配合蚂蚁金服芝麻信用风险控制系统，为信用价值高的用户提供自助回收服务。它喜欢在现场提前回收一些回收的钱，并能在三天内完成整个回收过程。据报道，今年，自助回收机将被投入拥挤的地方，如商场，超市，便利店，住宅区，学校等。，预计将覆盖全国10，000家门店。

爱心回收商还通过与其他品牌(如房地产运营商链家集团)的合作，巧妙地、快速地推广自助回收商。家庭链接在全国有超过5000家商店正在转变为社区服务中心。这些商店不仅承担出租和出售房屋的核心业务，还扩展了仓储、快递和生活便利的功能。爱心回收，与连锁店合作，将能够用连锁店的资源渗透到居民的活动半径。

精细化运营和全场景覆盖是回收业务增长的关键逻辑。将在线流程优势与离线渠道和场景优势相结合，回收使二手电子产品的流通更加简单和高效。

这篇文章是由网站管理员的用户提交的。未经网站管理员同意，严禁复制。例如，如果大多数用户在稿件中发现虚假报告，欢迎读者反馈、纠正和报告问题(反馈入口)。

免责声明:本文是对用户的贡献。站长之家发布这篇文章只是为了传达信息。这并不意味着站长之家同意其观点，不对内容的真实性负责，仅供用户参考，不构成任何投资或使用建议。读者被要求核实真实性和可能的风险，任何后果将由读者自己承担。

• 上一篇：孕妇应该吃什么钙片？孕妇服用钙片时应该注意什么
• 下一篇：孕妇如何超重孕妇如何保持体重